难以用具体的数据来评价，因为我们是无名英雄，有些变化是潜移默化的，我们如今的院感人是奠基者，是在跋涉中地前行者，有了我们如今的积淀，在某一天，他的光芒会四射的，就像星星之火，是可以燎原的。我之所以选择这个对于我来说的一个全新的工作，就是因为他涉猎的范围广，新的知识和理念多，有许多可以学习的新东西。刚过去的这个周末，我又去参加了卫生厅组织的抗感染药物合理使用培训班，老师讲的许多东西真是触目惊心，我虽然能力有现，可我非常愿意用我菲薄的能力为这个工作而不懈努力。
前不久，同一位卫生行政部门的官员开会，他讲到，院感人都是非常敬业的，就从每次组织的培训来说，院感的培训班参加的人员最多，听课听的最认真，其他的培训与院感人的培训是无法相比的。既然是这样，我们对于自己的境遇有些想法也很正常，因为，如今毕竟是经济社会啊。
1# 缭绕
无论怎么样，采取各种措施，有效预防和控制医院感染的发生，保障了医疗安全，就是最主要的成绩或效果．
院感无小事，我们的工作不求有功但求无过。
脚踏实地，不图名利
我们院感人是医疗安全的护卫者，在医院质量管理中起到前锋和边锋的作用。我们有的是对患者和医院的一份责任，我们院感工作的意义许多时候、许多工作是在为患者、医院和各级领导保驾。
社会的通病，也是院感人的无奈。需要靠我们的努力来改变这种看法，将来一定会引起领导和同行的的高度重视。即使没有显现的成效，我们的付出一定会被认可，不要灰心。尽心做好自己的工作，将是最有说服力的证据。
回复 41# chm
这位老师确实做了很多事情啊，相比之下，同样作为二甲医院院感人，真是惭愧啊~
2008年我院的消毒供应室也通过了省级评审，得了不错的分数。但是现在消毒供应室没有完全发挥出作用来，看来还是我们工作没有做到位啊！
不发生重大的医院感染事件就是最大的成绩！！！
我们可以从全院对感控的认识度、领导的重视程度、用于感控工作的软硬件投入（包括经济投入）、规范了哪几方面的管理，以及我们干预措施的成效、上级部门的考核等等，我想是有内容的。自己重视自己，别人才不会轻视你。让感控工作深入人心，让全院（尤其是领导）知道我们工作的不容易。
如何核算院感科职员的绩效工资呢？
首先让领导层关注院感
其次指导业务人员规范化操作
教育更多的群众了解院感，并让他们监督医疗机构。
最终目的是花更少的钱，尽可能的减少痛苦。
回复 #16 小点点 的帖子
:P 赞同,精辟的话语.