做院感要对得起自己得良心，心底无私天地宽。 把院感工作当成一件快乐的事去做,按照标准去做,努力争取领导的认可,那怕一年完成一项目的
回复 #1 缭绕 的帖子
如何评价院感工作的成绩或效果？我认为可以通过对院感的有效控制来判断。是的，我们没有经济指标！但我们监守我们的职责，“强化依法执业意识，确保医疗安全和医疗质量。重视和加强医院感染管理，严格遵守预防和控制医院感染的各项规章制度。加强对重点部门、重点环节的管理”。有效控制医院感染流行和暴发，维护医院声誉（吸取西安交大事件的经验教训）。以上工作难道不是我们的成绩吗？:( 医生、护士是红花，我们做绿叶。 赞同小点点的意见！:victory: 但通过自己的努力，医院医护人员预防和控制医院感染的意识不断的增强了，凭良心做事吧，会有好报的！:[ityrgdf 回复＃16.小点点的帖子同感，精辟！:handshake :handshake 小点点说的很精辟哟！！道出了我们的心声！！ 说的很是沉重啊，:( :( 深有同感！的确，院感染工作不好做，阻力太大。 请大家不要灰心，我们的工作必将得到医院领导及全体医务人员的支持和赞同。拿我们医院来说，通过几年来的努力，特别是今年我们感控科及时有效地控制了1起医院感染的流行，得到科室及院领导的好评。现在临床科室遇到相关的问题，都会主动来请教我们感控科。但还需再接再厉！我相信医院感染工作明天会更好！加油！加油！加油！:victory: 我只想说一句：横眉冷对千夫指 俯首甘为孺子牛 什么都是次要的，踏实工作，用心做事才是最重要的。做到了做好了，大家都会看见的。我们院长、卫生厅领导等多次多种场合说：没有医院感染暴发事件发生就说明医院感染控制工作做好了！ 其实我认为，我们搞院感不只拘泥于表面上，可以通过一些实际的措施来体现我们的价值，比如，我们的目标监测不仅重在于结果，而重在于过程，以释放病床的利用率。 1# 缭绕
深有同感，这是每个搞医院感染人的难题。 不好干啊，院干工作无小事，成绩我们就不要了，我们只要平安，就满足了，我们也不要表扬，也不要批评，就要平安，平安是福啊。 2009年（1-4）月，就迎来了四次突发公共卫生事件，其中两起院感，两起传染病，够忙的了，还加正常工作，忙忙啊。 现在大多的人在乎是收入，官位，关系，我们是没有收入的，只有平静心态了，安心工作，为了更无奈的病人。 是的，院感无小事，不出事就是最大的成绩，这是院长最高兴的，也是我们最满意的。不论啥检查组来了，领导总是电话先通知你来迎检，因为我们院感工作关系到医院的方方面面呀。不过这样也不错，起码在领导的意识里有我们院感人的存在和重要，我们工作不为了图名利和图先进。踏踏实实、脚踏实地的工作，大家都会认可我们的。好好干，同仁们！ 院感工作者要有成就感不容易，如何评价院感人的工作成绩？缭绕老师说得对，要看你对病人、临床、医院做了什么？解决了那些问题？只说院长不重视，自己又拿不出成绩，你在院长面前说话肯定不管用。
我们院感科能得到领导支持，我们是二级医院，结合基层医院实际，院感科做了大量工作，为了清洁卫生管理，建议组建卫生服务队，为了加强物品管理，我们开展“五常法”管理，为了规范无菌包管理，从2002年开始探索“二级医院消毒供应中心规范化管理”，申报了本市科研项目，成功完成了二级医院消毒供应中心规范管理，并申请了省级继教项目，全省二级医院70多家医院参加学习班，卫生部消毒供应中心管理规范出台后，我们将完善细节上工作。今年我们制定了科室医院感染管理手册，方便科主任、护士长记录院感相关软件，不再象过去一样，各种记录本大、小不等，记录本到处放。总之院感科每年工作要有创新，象老师说的一样，要为病人、为临床、为医院解决问题。