如何评价院感工作的成绩或效果？
一年结束，院长会盘点全院和各科的收治病人数，收入了几个亿。我在想，我们院感科，我们的工作成绩又是用什么指标来评价呢？
诚然，一年下来，没有暴发流行，是我们的成绩之一！但我想我不应该这样满足，这只是小概率事件啊！？你也可以说，这一年来，各种检查，我们科均获得了较好的成绩，哈哈。。。。我们还可以说，我们监测了多少出院病人，感染率是多少，漏报率是多少？我们采了多少份样，合格率是多少。。。。。。
呜呼，我是院长的话，这样的八股文，我会甩一边去，这个院感科长也会撂在旮旯头！
哎，我这人就是这样眼高手低！对自己比较苛刻;P
是的，我们没有经济指标！我们的价值又用什么来评价呢？
谁计算过感染率？下降了吗？我们的感控工作，究竟为病人，为医院、为临床带来了多少益处？ 有同感，之所以院感科不受院长待见，问题就出在我们不是挣钱科室。院长也忙得没空去斟酌院感科工作的重要性。 如何评价院感工作的成绩或效果？这个题目非常实际啊.我们的感控工作，究竟为病人，为医院、为临床带来了多少益处？问题就出在我们不是挣钱科室.院感工作不知到在医院怎么排列,有医疗和护理重点受宠的科室.所以,我们的工作但求无功,千万不要有过,有过时,领导马上会介入,去斟酌院感科工作的重要性,认识到你的工作没有做好.没有工作能力,院长能待见吗?成绩或效果有时,是你应该完成和做到的,辛苦和劳累也是你必须去执行和落实的,任何的酸甜苦辣请不要向院长提出,同胞们切记!我们自己看得起自己,不要灰心努力的工作,作好院长的保驾和护航.每天保持一个平静的心态,健康第一!:lol :lol :lol 原帖由 攀峰 于 2009-1-4 18:32 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
如何评价院感工作的成绩或效果？这个题目非常实际啊.我们的感控工作，究竟为病人，为医院、为临床带来了多少益处？问题就出在我们不是挣钱科室.院感工作不知到在医院怎么排列,有医疗和护理重点受宠的科室.所以, ...
看了你留言我心情很沉重，我有同感啊，说出了大家的心声，的确院感工作太不好干了。:handshake 院感如何量化和效益化？真是个难题，不仅如此。即使 量化数字化，究竟不如收入多少多少被认识到辉煌！ 中国人不愿算减法即 节约/额外损耗，只注重加法，我挣了多少多少！这种意识潜入社会的方方面面之骨髓！如破坏环境为代价标榜城市政绩；耗费能源来发展；用养名牌MBA生作企业招牌、用名人代言影射品质；那种让普通员工享受卓越管理、卓越人文关怀有保障境界---是人间奢望。
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:handshake :handshake 同感,深有体会.:ok回复 #3 攀峰 的帖子
社会的通病，也是院感人的无奈。需要靠我们的努力来改变这种看法，将来一定会引起领导和同行的的高度重视。即使没有显现的成效，我们的付出一定会被认可，不要灰心。尽心做好自己的工作，将是最有说服力的证据。回复＃3
深有同感！的确，院感染工作不好做，阻力太大。回复 #1 缭绕 的帖子
我们院长说近年来我院医务人员对医院感染的意识有了很大的提高,这就是院感科的成绩。我也这样认为,我院临床一有感控方面的问题，医生护士马上打电话给我们，这在前几年是没有的。观念改变行为，意识决定行动，只要我们加倍努力，我们的成绩一定会更大。 赞同泉子版主！:ok :ok 是的，医院感染的效果怎么来评价？由于我们的医院感染控制工作是收益方不付费（教授提议的收取费用估计短时间没有可能），服务方自行买单，所以这个工作是没有经济效益可言。但是，如果站在一个更高的角度，做医院感染控制的成本效益分析，对国家、对社会的医疗卫生资源的节约来说，经济效益是很明显的。
说远了，在一个医院局部，推动医院感染工作的，内部的动力估计就是预防恶性的大的医院感染爆发事件的发生，外部的推力是各级各类检查评比。所以，医院投入的资源（包括人力、物力、财力、时间、行政权力……）都不会太多——与其他工作相比:L
如果要总结成绩，我觉得好象也只好从这两方面来总结了——毕竟我们拿医院的 工资，位置决定观点——如果我们说我们为国家节约了多少卫生资源，老板估计要嘀咕：让他/她找国家拿工资去，！;P 不出类似西安新生儿事件,就是最大成绩:P 我们的成绩体现在平时的环节控制上，医院院感率降低了，医务人员信任我们，有问题来找我们解决，这些都是成绩啊。
回复 #3 攀峰 的帖子
同感 同感 同感:'( :'( :'(我们带来的效益只是隐形的，平时看不到，:funk: 不出事时应该的，一旦出事~~先自行解决吧:fcxv :fcxv :fcxv 搞院感的人，责任无限大，权利无限小，效益没你的，批评是你的，先进没你的，迎检是你的，成绩没你的。只有论坛是你的，工作是你的，良心是你的，知识是你的。