我们医院一直在大力推行三甲复评工作，专门成立复评办公室，里面抽调的成员有7，8个，都是正科级。
我们职能科室还在加班加点积极而紧张的筹备二级级医院的评审工作，但具体落实下边的科室多数还没行动，不知啥时能下正式的文件不评审，其实医院的任何工作都要以病人为中心，提高医疗服务质量。虽然评审在某些方面是促进作用，但真正有多少能落实。
万事都有利与弊，在我们医院来说，我认为评审还是有必要的，在我们评审之前，医院重点科室的布局流程都是不符合规范要求，在准备等级评审时领导才下了决心改造各个重点部门，才开始重视医院感染管理科，本人也通过评审准备，进步了许多。。。
听说有一家医院为了迎接三甲评审，已加班加点准备了一年左右了，大家疲惫至极！无奈啊！
评审的出发点是好的，督查也是对的，对提高医疗服务质量亦有一定的促进作用。但是，资料准备太耗费精力物力，我也听说了今年有一家医院评审，检查院感的专家到某一科室，拿一杯水倒在地上，说是要看你的处理流程，然后来评分，说起来大家都感到有点可笑。本人认为，真要检查，平时是什么样就怎么样，不用事先通知任何人，让大家看到最真实的一面才能谈改进，否则除了假的还是假的，呵呵。
一位业内人士表示，“一些老牌三甲医院反对复审，说我们已经成为了佛，干嘛又叫我复审呢？但是他们没有想到，小鬼也想进步啊！评审给想进步的后来者一个‘爬上天’的机会，也让已经成佛的医院有危机感。”
我觉得这个才是最关键的，有竞争才能有压力，有动力
我们迎评已经2年了，感觉有些疲倦。说起评审，有利亦有弊，借助评审有些工作好开展了，领导重视院感了，离标准化更进了一步，挺好！但这个过程也存在很多形式化的内容，如果经过短暂的技术暂停可能效果会更好！
感控工作，已进入行标时代（行业标准），不管评审与否，尽力做好本职工作。
看老师的文章，一吐为快，爽，遗憾的是，我们一刻也没停评审和复评的脚步，费解！
评审工作总体来说优缺点并存，拿院感工作来说，优点就是很多不能解决的问题（如不合理的布局流程改造）能提上议程，对医院整体改进是有好处，缺点就是准备资料耗时、浪费人力物力。我感觉还是不够规范，很多职能部门都临时突击、甚至造假，貌似评审也还是流于形式，过了评审有些工作又回到“革命前”，甚至上层都觉得是应付检查而已。。。。总之个中滋味每个人的感受都埋在心里，对于评审真是“想说爱你不容易”。
不知是真是假，但工作还是要继续，踏实做好每一步。
何时能下正式的文件不评审了呢？
应该开个贴子，大家都摸着良心说话：评审前后，医疗服务和质量有多大提高？是医护人员的工作量增加了，还是对病人的服务增加了？评审指标的变化，对病人的治疗有什么变化？
感控工作，已进入行标时代（行业标准），按照标准执行没错，我不赞成评审，太流于形式，一阵风，过后又恢复以前，我认为应根据行业具体情况扎实做些事情，达到检查一次规范，一次提高。
任何事情都有它的两面性，但目的只有一个，就是以病人为中心，提高医疗服务质量。
老标准过时了，我们继续新标准，新标准过时了，继续JCI，最后标准没有研究出来。退休耶！！！！！！！
等级医院评审没有实实在在的可行标准。存在不少误区，导致一窝蜂创建三级医院。
等与级是两个不同概念。
等：是按照床位确定，床位是政府审批，
级：是主要指技术水平，
不论如何，评审还是推动了医院在医疗安全和医疗质量上的提升，在医院感染管理方面体现的更加突出{:1_1:}{:1_1:}
中国太大，什么事情要做好真是太不容易了！！{:1_2:}
我觉得评审在一定程度上还是促进了医院的规范管理，提高了医疗质量。