评审工作首先要从基础做起，A很美好，是最终目标，但要到达必须扎扎实实的做好C，不能为了评审而评审，版主有深厚的院感管理知识和内涵，多多在论坛上提供一些经验指导基层的工作啊。
说的很有道理，院感工作必须脚踏实地。
按照老师的建议，夯实基础，扎实稳步的做好C条款。希望我们能交一份好答卷
夯实基础，做C——达B——再争A。
扎扎实实做好基础工作，是院感管理最基本的，做院感管理绝不能好高骛远。
太棒了，扎实的基础才能铸就高楼大厦！
非常赞同马车版主的观点！
我们的任何一项工作都要有计划有制度，然后按制度执行，这是工作的基础，然后在完成工作的同时去检查存在的问题...然后在提出改正的措施，按照PDCA循环，做好RCA（根因分析），找出问题到底是单一问题，还是系统出了毛病，单一问题怎样处理，系统问题怎样处理，持续不断改进才是我们真正提高医疗质量的目的。
不论我们评不评“三甲”、“二甲”，做好基础工作是我们必须要做的，我们必须在做好“C”的基床上才能做好下一步，我们不能沙上建塔，任何高精尖的技术都是在做好基础工作的基础上完成的，我们感控工作是也是一样，我们不论做任何一项工作都要从基础做起，不要只停留在制定标准、制度上，我们要真正和临床结合起来，深入临床，真正为患者得到安全的医疗护理服务。借用老祖宗的一句话：“叫小医治病，大医治国”，我们原院感工作既要到临床工作，又要执行国家的法律法规，再加上我们院感又是一个新兴的学科，不像大内、外科那样成熟；我们任务艰巨啊！我们必须踏实的做好每一项具体的工作基床上，实现不断改进的目标。
“大运行”、“大培训”、“大质控”、“大应急”，从基础做起。。。
太棒了，没有扎实基础，难铸高楼大厦！
谢谢！版主的夯实基础，才能提高水平的指导思想。
本帖的初衷是想纠正一下迎评工作中某些医院的急功近利的做法，是百害而无一利的。必须看准C，
迎评过程中的确存在好高鹜远，急功近利追求A的做法，但评审的指导思想就是楼主所说，注重基础，踏实做好基础工作才是根本。
其实评审要求的都是应该做到的，关键是我们首先要领会标准，知道如何做才是正确的，应该一步一个脚印扎实推进，环环相扣，不明白不懂的多请专家指导，用心干事才能真正把工作做实，才能做出成效。
老师有深厚的院感管理经验，对标准掌握和理解的深刻，谢谢老师解读与指导！
下载学习了，谢谢老师，
喜欢马车老师的观点。古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。夯实了业务基础，同时提升管理能力，我们的工作才会有成效。
基础打好才能建高楼。做好基础“C”,在做好“C”的基础上才能做好下一步。
支持马车老师的观点，万丈高楼也是从打地基开始的打好基础迎接联查不断进步是努力的方向
万丈高楼平地起。，我们必须做好平常的工作，打好基础才能搭建高楼...
把帖子分享给了全质办主任，我们刚开始做这块工作，希望能有带动作用