基础工作是我们首先要做的，我们必须在做好“C”的基础上才能做好下一步。
本帖最后由 666666666 于 2014-1-14 17:58 编辑
好贴，谢谢马车老师的提醒。真正实行PDCA循环管理在我们基层医院太难了，院领导好像还没这方面的意识，他们只重视收入！{:1_7:}
肺腑之言——对我们这些正在积极备战、也将迎接复审的人，有理清思路、规避走弯路之功效。
历次检查中的弄虚作假已经看够， 院感人的初衷是想做工作做实做细，取得实效，而不是做做表面工程，但事实上往往难如人愿。等级医院评审细则订得非常细致，如果认真落实每一条款的C，我们的工作也相当不错了
这就是抓制度落实。这么多年，我们的制度不是挂在墙上，就是睡在柜子里。通过这样的评审方法，让制度着地。
mache老师不愧为论坛版主，以敏锐的眼光和较深的见解，对当前新一轮医院的评审状态进行了分析，及时的把新的理念、信息和正能量传递给大家，也给我们今后的工作指明了方向。夯实基础是必须的，我想简单的说：我们院感工作就是要认认真真的去捕捉每一有用的数据来正确分析；踏踏实实，一步一个脚印的去做好每一项制度、措施的落实。
谢谢马车老师的分享，学习了。
谢谢冯主任提醒！同为院感人，在等级医院评审中，基础工作至关重要。
马车 发表于 2014-1-10 08:34
没有C做基础，A肯定是漂浮在空中的，是不能落地的，也就无法真正的持续改进，所以，很多医院就出现了 ...
似乎基层医院都面临人员配备不足的情况，这也是医院比较棘手的问题。
马车 发表于 2014-1-10 09:40
制度是用来管理工作的，工作是要留下痕迹的，这次突出的一个特点就是，你做的工作必须是符合制度要求的，制 ...
报告：明白。{:1_12:}归根结底制度和行动不符就是错的
在等级医院评审中，务必夯实基础!这是最重要的。
马车 发表于 2014-1-10 09:40
制度是用来管理工作的，工作是要留下痕迹的，这次突出的一个特点就是，你做的工作必须是符合制度要求的，制 ...
我明白了，做你所写的，记你所做的，工作中要言行一致。谢谢！
我们医院已经通过了等级医院评审，正在为复审夯实基础一点不敢怠慢
踏踏实实打好基础，努力向更高层次迈进。
我们基层的院感人员，重点就是落实基础问题。
做好一切基础工作，进一步提高水平和质量，这样才能稳扎稳打，步步为营，才能得以实现目标。
老师说的很好，学习了谢谢。
好贴，谢谢老师的分享，还有启发！
做好基础工作，才能不断进步
正确，基础很重要，C级很细化，也要求好高欧。