下载了，值得{:1_14:}学习借鉴
很好的方法.非常值得借鉴借鉴。学习了。谢谢老师分享!
我们虽没实行会签,但是一直以来来和医务部,护理部,药剂科的协作都很好的.向老师学习,谢谢!{:1_17:}
我们一直都是这样做的，包括所有的合同、文件、制度都是，凡是让你看的、阅的、关注的、需要知道的都必须签字，然后出问题时责任倒追。{:1_12:}
细雨润竹 发表于 2013-12-9 17:10 static/image/common/back.gif
向你们学习啊，俺是刚尝到甜头，正准备拓展和深入到不同层面，让方法为人服务哦
非常值得借鉴的工作方法，谢谢版主的无私奉献啊！{:1_14:}{:1_17:}
虽然没有汇签，但是我们以协调会制度及开会形式，有签到，有解决协调的问题，有追踪等。但还是有启发。
谢谢版主的回复。在现实的工作中，有时为了一个工作的开展，我们得反复和相关的部门沟通、配合。这个月我开展了医疗废物管理项目启动会，为了不断规范医院的医疗废物管理，和总务科沟通过N次，开会培训时又请全院各相关部门的中层参加，同时由主管领导主持。起到了很好的效果。
版主的经验介绍，使我们及时更新观念，掌握新东西，避免走弯路。
cygs 发表于 2013-12-19 09:26 static/image/common/back.gif
版主的经验介绍，使我们及时更新观念，掌握新东西，避免走弯路。
一点工作经验而已，分享快乐哦{:1_17:}
老师的意思就是建立一个多部门合作会签登记本啦，把所有与各部门合作与讨论的问题记录下来。不知理解对否？好方法！
我们的会签流于形式，主要是大院长胡乱分配任务，头一两次拿会签给他看，再拿他认为你踢皮球，推责任，所以郁闷啊？
谢谢老师的方法，学习了新东西下载了。{:1_14:}
会签制度的确很好，但是对于模棱两可及协同作用的制度，执行起来难免推诿，落实度较大了。
很好，我曾经这样做过，可是其他科室类似这样多部们联合完成的事，不这样做。比较起来说我们院感太认真了太规矩了等 等褒贬的话。最后我没有坚持下来。真是“众人推一人易，一人推众人难”啊
这个方法好，值得推广。
很好的思路和做法，在工作中偶有会签，但没有这么明白的思路和目的，今天一读，很有收获，值得推广。还是细雨润竹老师厉害！佩服！
细雨润竹 发表于 2013-12-14 09:16 static/image/common/back.gif
很高兴和您分享自己的心得，也期待您的好经验；赞同您的观点：出发点不同，结局自然会有差异，相信 ...
您说的是，院感工作现在也是大家自己在摸索中总结经验和教训，在失败中成长起来！
很是不错的方法呢，既起到了“柔性”协调的目的，其中也不乏明确告知背后的“刚性”执行与落实义务的，一定要顶一下的，借鉴了嗯，谢谢哦！
会签我们还没开始做，看到大家这么支持，这确实是一个值得借鉴的好方法！
谢谢老师的方法，学习了新东西下载了。