所以做院感没什么意思。。。除了不用值夜班以外
本帖最后由 乔-乔 于 2013-10-30 22:21 编辑
裙舞飞扬 发表于 2013-10-28 10:18 static/image/common/back.gif
院感工作需要一个团队共同去做，这个团队里应该有各种专家，如：临床诊断、消毒隔离、微生物检验与诊断、分 ...
临床诊断、消毒隔离、微生物检验与诊断、分析统计等这些知识都是感控人员需要学习和了解或掌握的，靠配（靠谱）不现实，而且，会被认为没有技术含量。临床医生，涉及临床的知识他们都学，我见过有些医生影像科阅片时去跟着学。我上学时统计学比较简单，做课题前我借来新版的统计学反复看了好几遍，才设计的课题。现在，统计学书放在手边，看文献时，有的统计方法不太明白的翻书再看。从事感控工作后，我常去微生物室看他们的工作流程，不懂就问，他们也很热情的教我，还借书给我看。二十年前，我见过第四军医大学唐都医院血液科的黄教授每月新出的各科杂志他都浏览。
黄河之水 发表于 2013-10-28 12:17 static/image/common/back.gif
临床诊断、消毒隔离、微生物检验与诊断、分析统计等这些知识都是感控人员需要学习和了解或掌握的，靠配不 ...
做感控工作就要有这种认真的工作态度。大家都工作严谨一点，相信离我们的目标就更近一些。
马车 发表于 2013-10-28 11:45 static/image/common/back.gif
感控工作目前过于行政化，这是一大缺憾。既然行政色彩浓烈，那么技术含量就相对缺乏了，在临床工作者眼中， ...
把脉了。胡教授一直教导我们做正确的事。感控科应该做哪些工作？我认为我们不能把时间精力花在日常事务上，而应放在感控的技术工作中，当前来说，抓好自身的素质培训工作是最重要的工作。要围绕培训做文章。我们的培训，不应总是千篇一委的消毒隔离、手卫生等技术含量低的培训，而应进行循证感控、感控流行病学调查、各种医院微生物检验等前沿性培训，真正掌握一些高端的感控技术，只有这样，我们的工作才有底气。感控监测应该进行统计分析，学会从数据中要真实的结论，而不应只进行一些数据搬家式的工作。要明白，我们的监测工作是为了控制医院感染，而不是为了给上级汇报。
感控工作是医疗质量重要组成部分，是医疗安全重要内涵，既有行政管理又有业务管理，院感科其实和医务护理管理是类似的，护理是学科，院感为什么不是呢？我认为这和上层定位有关系，而并非有人认为和院感科工作人员不努力、人员结构等有关，其实大家心里都明白，院感从无到有，从回顾性调查到目前前瞻性调查，从手工监测到目前信息化监测，感控从无人知道到目前年会参与人数众多，感控论坛影响力巨大，说明感控人已经付出了极大努力，ICU主任会这么说，我个人觉得他根本不了解感控工作，就像井底之娃，不理他，走我们自己的路罢了。
马车 发表于 2013-10-25 15:10 static/image/common/back.gif
若说反思，应该是如何反思。过分的在自己圈子中去开展自我批评，一点实际意义都没有！我不认为没有做好！即 ...
马车版主说的很好！正如部分感控工作没做好，也不能全怪我们感控人，因为，很大程度上，领导的重视，各专业各科室的配合支持非常重要，如果没有他们的支持和认可，感控人做的再多又有什么用呢？
茉莉花开 发表于 2013-10-25 19:58 static/image/common/back.gif
一石起，激起千层浪！这位ICU主任也许说出的是很多主任们没有说出的话，当我的主管院长在周会上反复强调医疗 ...
你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！
精辟，继续努力，踏实工作。
感控人，工作中的2个点，迎检与防暴发。其他的，领导认为是可有可无的。
看得出这个ICU专家对院感不是简单的不了解 而是有抵触
看到了那么多老师独到的见解，很有感触！我们应该坚守，应该勇于攀登，应该反思！但本人认为最重要的是感染控制需要高层策略！没有领导的支持，怎能有人财物的投入？没有人财物的保障，又怎能使院感管理工作扎实有效？作为基层医院的院感专职人员的我们，首要的是主动的学习（少有外出学习的机会），不断提高自身业务水平及管理能力，满怀信心，在大环境利好的推动下，认真做好院感防控各项工作，循序渐进，逐渐深入，得到人们的认可和支持，无愧于院感事业。
关于感控工作的技术含量，我们的确应该静心下来反思自己的工作！反思，反思，再反思！
人家这样说不无道理。当院感专家拿棉签到处去检查清洁度的时候，当反馈的内容是这些不整洁，那些物品放置位置不正确，缺少什么房屋，应该安装排风扇的时候等等，又能说明我们院感工作有很大的技术含量吗？
人家这样说不无道理。当院感专家拿棉签到处去检查清洁度的时候，当反馈的内容是这些不整洁，那些物品放置位置不正确，缺少什么房屋，应该安装排风扇的时候等等，又能说明我们院感工作有很大的技术含量吗？同意以上老师的看法.
胡教授的帖子一出来我就看到了，这几天我一边看老师们的回帖一边在反思。纵观我们医院感控的历史，经过8年，院感科从一个人光棍司令到4个人（虽然专业结构跛脚），从做作环境卫生学监测、查查消毒隔离到参与新建、改建业务用房设计、工作流程改造，SSI、多重耐药菌等等目标监测...感慨良多。我们都很努力，我们的工作也逐步得到多数医生护士的认同，尤其是术科的主任对我们在监测SSI过程中对他们医生护士工作的指导的认同让我们深受鼓舞。虽然但我们目前并不强大，但我相信我们的队伍将来一定会逐步强大。
说的真好，向大家学习。
沧海一粟 发表于 2013-10-25 14:31 static/image/common/back.gif
卫生部制定的等级医院评审标准也就是检查这些“鸡毛蒜皮”小事啊！但有些“鸡毛蒜皮小事”也可以是发生医 ...
既然是“鸡毛算皮”的小事，那感控提倡高素质人员不是大才小用吗？
沧海老师说得太好了，赞一个。{:1_14:}
等级医院评审感到纳闷，有一组叫“护理院感组”，院感与医疗质量分不开，为什么不把院感放在医疗质量或医院管理组，却放在护理组，而且不叫院感护理组。从上层起就歧视院感。
只有真正的朋友才会提出对本专业的宝贵意见，我觉得这位ICU的主任能道出自己的心声也体现了对院感专业的一种期望，我们不要自我保护的太严实了，反思一下，在我们平时的工作中总是有很多事情，影响我们对于做一件事情的专注力，消磨我们的意志。教授的意思是让我们沉下心里好好想想，我们的方向到底在哪儿，如何沉下心去做事情，提高我们的技术含量，为临床带来更多的价值，更是体现我们自己价值！方向对了就是成功的一半。
感控事业的发展真正才十几年，大家不能把期望值定的太高，一门专业学科没有几十年甚至上百年的发展怎么可能让所有人都认可呢，我觉得我们的发展已经很快了，快到我们大家已经在讨论这个话题了，所以最终还是让我们脚踏实地，提高自己的素质和能力，最终让大家认可你。我觉得我们周围已经不断有更多的人在认可和支持我们，这就是我们大家努力的结果呀！所以，继续努力吧！