不仅在手卫生执行方面，包括医院感染管理知识及技能培训、落实各项工作制度、执行力等诸多方面，一是应加大对医师，二是医学影像、检验等专业人员，三是应考一考医院相关职能部门负责人，包括院领导。率先垂范、身心士卒至关重要！
有时同院长一起查房，院长都不洗手，所以院感工作不好干呀{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:}
我们医院手卫生督查及考核中，科主任、护士长是必查对象。
赞一个，是的，我们每次检查，护士都很配合，医生都不配合，找各种理由搪塞你，主任也一样，所以希望以后的检查老师都去考主任和医生。
不仅在手卫生执行方面，包括医院感染管理知识及技能培训、落实各项工作制度、执行力等诸多方面，一是应加大对医师，二是医学影像、检验等专业人员，三是应考一考医院相关职能部门负责人，包括院领导。率先垂范、身心士卒至关重要！
院长都不洗手，院感工作不好干呀
越是所谓专家，越是不好管理，我院居然有个博士专家也是科主任，居然在手术室随地吐痰，护士长进行管理，他还振振有辞。
闺妮 发表于 2013-10-25 15:28 static/image/common/back.gif
主任是技术打腕，院领导不愿惹他们，护士长是先管，她们都是包工头子，护士是小工，合同制护士多，所以最听 ...
大腕也好、县官现管也好；包工头、小工。。。。。这也太经典了吧,赞一个。{:1_17:}
赞一个，是的,我院也存在每次检查，护士都很配合，医生忙，找各种理由搪塞你，好像洗手、消毒是护士的事和她无关，以后就考主任和护士长，只有科室领导重视了，科室人员才会做的更好。
细雨润竹 发表于 2013-10-26 19:17 static/image/common/back.gif
相信来检查的专家一定是从一线走出来的，而且是一步一个脚印走过来的，她或他了解医院基本情况，也懂管理之 ...
“相信来检查的专家一定是从一线走出来的，而且是一步一个脚印走过来的，她或他了解医院基本情况，也懂管理之道，更有务实精神，欢迎这样能给我们带来正能量的专家，把看似不起眼的小事做出学问来也是一种能力。”实际、实在、实惠！
实际——现实非常需要这样的专家，而我们的评审专家务实、
实在——论坛的老师们分享的都是实实在在的经验和教训、
实惠——有这样的监测、检查、评价，院感人和患者都得到实惠。
赞，科室主任、护士长的院感意识、理念提高了，才能带动科室的院感工作。
我们医院手卫生也是个难题，以前每个科室都说手卫生用品费用科室承担太高（科室全部承担），我已经和医院争取了将手卫生所用用品（洗手液、手消、干手纸）由医院承担50%，但科室还是不满意。主任和r护士长都这态度，能有什么办法呢，可能真是要有这样的检查才能有用。{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
我也赞同：只有科室主任、护士长的院感意识、理念提高了，才能带动科室的院感工作。
考核就应该这样，不能只做表面文章走程序，随机考察。
这样的评审实在，我们院感科在工作中经常碰到科主任、护士长的不配合，院内感染消毒、隔离、手卫生是重点，不光是院感科的工作责任，而是全院每一个医务人员、职工、护工等大家共同做好的工作。
深有感触，目前感控的难点确实在科主任、医生之间，希望以后的检查老师都去考主任和医生。
不需要主任、护士长重视，院长重视就足够了！
只有科室主任、护士长的院感意识、理念提高了，才能带动科室的院感工作。会更加引起院领导的重视
的确，科主任、护士长的感控相关知识不足，观念落后，那么这个科室的感控工作也不会好到哪/
确实如此。。。。。。。。。{:1_14:}
评审应该注重现场，台账都可以造假，就像手卫生考核，最终的目的和效果就是医生和护士会洗手、勤洗手，特别是无菌操作时。