一直在做，院感通讯不仅是院感工作信息，每期还会选择一些院感知识供临床学习，以后也会在OA网上发一些信息。
毫不犹豫的选了1.
自己还是坚持朴素的观点，做了就有效果，做了就有收获，或多或少。
尽管没有刚开始的时侯刊出的频率高了，但思虑之下还舍不得丢掉这个东东，毕竟对于营造感控文化氛围是起到不可替代的作用的。因为感控本来就贫瘠，学校时没有专业设置，从娃娃抓起的基础又没有，再丢掉这个东东的话“拿什么拯救你我的感控”。
如果大家有了更好的宣传模式？如果有了更好的宣传媒介？现在到了那个时候了吗？
我选了1，我们每季度对院感工作进行总结的，反馈科室质量存在问题，通报监测情况，提供感染管理新信息，虽然不全面，但是临床科室看到我们在做工作，在关注他们。另外我们自己本身也需要这方面的记录，不是？
小点点 发表于 2013-7-22 13:08 static/image/common/back.gif
我们医院的医疗、护理、质控、药剂、院感已全部合并在一起了。
这样才好，有空上传来我们学习一下
我选错了，应该选1，我每季度对院感工作进行总结然后张贴在通告栏，存在问题与整改措施一目了然。
选择2
医院感染防控现状反馈 ，要求学习院感防控新信息。效果不如意{:1_2:}
选1。已做了10年了，内容从广度、深度比一开始有较大提升，是感染管理与临床沟通的桥梁！现在放弃真不舍！
我院每季度做一期感控通讯，内容包括医院感染发病情况、危险因素、病原菌情况、多重耐药菌监测情况、职业暴露、环境卫生学监测等，工作很繁琐。
选1，一直在做，每季度发院感方面的监测结果及存在的问题，做了总会有人看到
选择2
汇入医院的《医疗质量通报》
我院每季度出一期《院感管理信息》，内容包括医院流行病学，质量控制的综合信息，相关最新信息，学习园地等。
院感通讯是我们院感办花时间最多的事情，第二季度的院感通讯是院感办副主任一一送到临床科主任那的，这期效果还行，有几个科主任已经向我们反馈了{:1_9:}
我们的也是和护理、质控、医务等合在一块。
选择了1，每月一次的院感通讯一直坚持在做，个人认为目前对于基层医院还是有必要的，及时的宣传和反馈，分析与总结，对院感工作有帮助，有痛苦也有快乐。
选择2
做的好处好像大于不做。有时候“面子”也是要有的，况且这不能算为面子工作，这是我们工作的部分体现。每出一期我都要在周会上强调一下，慢慢的要看的人还是再增多，也是一个较好的宣传、学习园地。
每季度还是出一期简讯，跟医院的质量简报合并在一期多年，虽然不敢说所有人都关注，但还是要坚持，关键是如何用数据说话，让临床医技科室从中看到院感的动向和存在的问题，以便改进。
虽然我是选的1，但我还是要说明一下。因为我是才开始做，一个季度做1期，加上现患率调查单独出1期，现在总共才做了5期，平时每个月都是纳入医疗质量简报中一起出的，不过我虽然做，但是反应并不很好，大多数的科室基本都没有看院感简报，医疗质量简报倒是要看一下的，所以我觉得和医疗质量一起出还是可以的，但就怕检查的时候说院感方面没有单独的简报，所以我又在每季度单独做 了1期，可能也有点多余。主要是应付检查{:1_10:}
我们每个季度都做。现在与时俱进还改为电子版了。有分散的信息我们还在院内OA上发布。
我院也一直在做，做得很辛苦，但效果嘛的确不敢恭维。护士长们会关注，医生及科主任基本不看。所以也很纠结到底要不要继续做？一般有什么新东西我们也是及时从OA系统发布的。
我原来都是以反馈的形式将院感存在的问题反馈到各科室。真正的院感通讯是从今年开始的，将院感法律法规及院感的相关内容与质控信息简报合在一起，并在每期出上一些院感题（附答案），供科室人员学习，我觉得很好的。