认真读了几遍，第一感觉是院感工作终于堂堂正正的单门立户啦，不再是附属于谁。体系的建设可谓当务之急，让院感工作及院感人有了家的感觉，在此谈一下自己的粗浅认识或者建议：
1、在组织管理方面，强调了医疗机构主要领导要切实担负起医院感染质量管理与控制第一责任人的职责，是不够力度的，必须明确法人代表为第一责任人、分管领导为直接责任人的共同职责。因为基层医院的一把手是很不重视院感工作的，总认为是花钱的地方，不愿投入。另外，规划要切实明确院感管理科的职能定位，我市几家医院为了精简部门，把传染病疫情报告、预防保健的事情全部加给院感办承担，占据了一半的工作量，原本配备不足的几个人根本无法正常开院感监测管理工作。我们也力争过，但一把手说要我们拿国家规范文、标准给他看才行。所以，强烈建议规划中列入院感管理科的职能定位及职责范围条款（应该定位七分临床业务、3分职能管理的一级科室），从行政层面对院感管理科的工作任务进行定义，好让我们理直气壮的从事院感专职工作。
2、完善医院感染质量管理与控制制度规范体系工作是非常务实的，也是迫在眉睫之事。从事院感工作后，一直困惑的是：院感咋不像医疗、护理那样有一套规范化、标准化、系统化的文书模板，如各项监测方案、表格设计、书写格式、汇总分析、质控督察标准等都没有全国或是全省统一模板，都是各家医院平着自己的理解去作的，花样繁多，感觉很不正规，这一现象在等级医院评审中特别表现的特别突出，感觉非常盲目。
3、院感培训工作方面，建议加入强制医疗机构一把手和分管领导参训条款，因为他们很少参加院感会议，认为这几年院感会议铺天盖地的举办，商业化氛围太浓。只有让他们多参加培训，才能转变观念 ，心甘情愿的支持工作。
4、院感从业人员的职称待遇也应列入规划之中，目前的职称晋升政策对院感人是很不利的，要跟医疗、护理准备同样的晋升资料，有的省或医院明确不给晋升，把名额留给临床一线，极大伤害了院感人的身心，造成工作不安心、队伍不稳定问题严重，好不容易要个人，鉴于晋升无望，转岗了或考研了。建议国家尽快建立院感专业晋升体系，以解决院感人的后顾之忧，院感工作才能成为一项专业健康发展。
上述实属从事院感工作的真实感想，粗浅之见望各位指正。
不知道卫医政管便函〔2010〕224号 卫生部医政司关于征求二级综合医院和三级综合医院基本标准修订意见的函的后续工作怎样了？已经下文了吗？其中将院感管理科划归其他科室的定位有无调整呢？3年过去了，等级医院也都评审了，是不是该下文了？有了文件，我们才能把院感办从传染病疫情报告和预防保健工作中真正意义上独立出来。现在合成卫计委了，是不是不叫停该项工作了？广大基层医院的院感人急切热盼哪！
老师你好！这个规划很不错，但规划再好，需要人去落实。目前各医疗机构院领导大都不重视院感科工作，院感科人员配置无论从数量、质量都较差，怎么去落实？规划里应有人力资源的内容，到底开展以上工作需要什么专业的人员........
院感工作需要领导的大力支持，这是我的体会。
希望国家能像重视传染病管理一样重视院感管理，首先资金上应该支持，比如在信息化建设上卫计委应该开发全国统一的上报系统，不应该有个医院自行开发，既不统一投入又大。第二，设置院感专业，让从事院感医务人员有认同感和自豪感。
顶层设计太好了！
为了制定我院的“医院感染质量管理与控制体系”，认真学习了。{:1_14:}
确实院感管理组织要有顶层设计，设身处地的为院感管理工作者提供类似于医疗、护理的管理职能和管理模式，否则我们工作起来太累、也太难！
谢谢老师的分享，我是新手，学习了！
谢谢老师的分享！！！
认真仔细的读了两遍三年规划，备受鼓舞。
理想很丰满，现实很骨感
认真学习，谢谢分享！谢谢老师啦
努力方向，加油感控人
本帖最后由 文文才 于 2015-8-29 21:17 编辑
三年了、细细阅读、认真理解还是不快，收获甚微。医院感染不是因为了安全，加紧督查而提升、而是为了院感安全，是要扎好关键环节建设，人力配备不重要吗、统一认可的院感信息软件投入不重要吗，院感人员的高级培训，国家、单位、各级都要重视；基础建设到位了，院感安全才有长效性、持续性提升、院感安全才会有保障；院感基础、基本、基石不稳、不规范建设，院感质量、安全从何处来。
现在做院感工作容易吗？反正做院感人的工作很难，一旦发生什么问题或感染暴发流行，就是院感人的事情.管多了、管严格了、奖惩兑现了也难。年终有两个项目获省上院感先进，有3各项目获在市级先进，院感科长述职时，这个院感科长的院感工作评分，还是低票分，院感管理获得上级的配套资金15万元左右拨到了单位，结果这个院感科长管了近50项工作，述职结果被评为不合格。比不上那些院办、党办、人事、科教、后勤、保卫、外宣办、财务、信息科长哦，他们可以按照各人的职责12条述职，院感人说亮点15分钟也无法说完。
希望通过三年计划能对二级医院的感染信息化建设加强制，完善信息化建设是我梦寐以求的事。