清清 发表于 2013-5-14 13:25

重点科室不定时查看,门诊普通诊室一般一月一次,主要查看手卫生落实情况,如果门诊注射室、换药室等另外有检查内容。

乔-乔 发表于 2013-5-14 19:50

“每月的院感例行检查有必要检查门诊诊室吗?”---如果您有时间和精力,可以例行检查。但,不要流于形式,否则就没有什么真正的意义。

pingpinganan 发表于 2013-5-15 07:46

清清 发表于 2013-5-14 13:25 static/image/common/back.gif
重点科室不定时查看,门诊普通诊室一般一月一次,主要查看手卫生落实情况,如果门诊注射室、换药室等另外有 ...

谢谢您的指点,请问参照哪个标准?请详诉!

pingpinganan 发表于 2013-5-15 07:48

乔-乔 发表于 2013-5-14 19:50 static/image/common/back.gif
“每月的院感例行检查有必要检查门诊诊室吗?”---如果您有时间和精力,可以例行检查。但,不要流于形式,否 ...

谢谢您的指点,可以这么理解:若是时间以及精力有限,可以不查是吧?{:1_1:}

pingpinganan 发表于 2013-5-15 07:51

rxh2004 发表于 2013-5-14 15:17 static/image/common/back.gif
按国家标准是每季度监测一次哦

谢谢您的指点,请问“按国家标准是每季度监测一次”是参照哪个标准?请详诉!

pingpinganan 发表于 2013-5-15 09:48

丫丫小杀手 发表于 2013-5-14 08:33 static/image/common/back.gif
我们做院感人真的是很难!得罪人的是我们!因为你要扣分呀!扣分就是扣钱呀!那不得罪人呢?但是 ...

谢谢!理解万岁!{:1_17:}

pingpinganan 发表于 2013-5-15 10:03

美好的家园 发表于 2013-5-14 07:54 static/image/common/back.gif
你可以在院感委员会上展示这些图,扣分不是目的,可以私下与主管院长沟通的,不是每次,只是偶尔!

明白了,我们情况较复杂,谢谢!

二附院 发表于 2013-5-16 09:41

确实控感工作不好搞,想搞好,需要多方支持,如:一是要领导支持;二是要对检查后存在的问题反复的、不厌其烦地去说(给护长、科主任),时间长了就形成习惯了。这可能会无意中得罪一些人,没办法为了工作。{:1_14:}

鬼才 发表于 2013-5-16 09:42

作为一个新建的较小的医院,每月对院感进行例行检查是必要的,这样容易摸清本院感染的本底发生率。感控常规监测,前两年都要求做综合性监测。

鬼才 发表于 2013-5-16 09:46

小雨点儿 发表于 2013-5-14 08:40 static/image/common/back.gif
检查当然还是必要的,关键是检查出的问题能否整改,要学会“借力”,有些时候光靠我们自己是解决不了问题的 ...

这个观点非常赞同,但问题是目前的许多检验都是为了应付上级的检查,劳民伤财,陷入了一种形式化的怪圈。

由你想起 发表于 2013-5-16 10:19

重有必要,我们每个月都查,是随着每月一次的院长行政查房一起查的,

天山-雪莲 发表于 2013-5-16 10:49

我们科就2个人,每月全院病房、门诊基本都查到,只有这样才能不断地发现问题,整改问题,才有使质量地持续改进。

紫莲花 发表于 2013-5-16 11:17

门诊当然要查的,特别是口腔科等重点部门,主要目的是排除隐患。

新街口 发表于 2013-5-16 12:01

每月的例行检要查肯定要复盖到全院的,重点科室要增加检查频率,只有与临床走近,你才会发现问题,才会知道临床工作人员在感控方面存在哪些问题!

晚秋之冰 发表于 2013-5-16 12:02

院感工作确实很难做,我们发现问题科室要有记录,院感科也要有记录,我是建立一个持续改进表格,院科两级共同完成、共同认可。

wei26000 发表于 2013-5-16 12:18

我们的每月院感自查覆盖全院所有科室哦!

独舞奇缘 发表于 2013-5-16 15:07

呵呵,看来感控真的不好干

谊文 发表于 2013-5-16 15:09

每月的例行检查应该是重点科室、重点岗位、重点人员重点查,其他科室和人员要有针对性、重要内容全覆盖性查。

。Feng’s。 发表于 2013-5-16 15:33

我们医院检查是全部都要查一遍的,包括门诊,门诊病人多,更应该查一查手卫生!

zqxhh2008 发表于 2013-5-16 15:42

检查当然还是必要的,关键是检查出的问题能否整改,要学会“借力”,有些时候光靠我们自己是解决不了问题的。
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