医院感染暴发之——元芳体

LHJQWE

看了上面会议讨论，这是典型的打嘴皮战，最后什么问题也解决不了。院感关键还是要有责任的落实，找到责任人，各部门的执行力出了问题了，要不强化日常质量追溯。要督导，要考核，发现问题及时报告处罚情况。

美丽乌江

一种是想推卸责任，一种呢是自查自纠，其实是脑子中要经常有这个概念。

梦瑶

1、这件事感控科是首要是做流调，查清原因，用事实证明错在哪个环节，错在哪个科室。
2、滤网没按时更换，无论此次感染暴发是否与滤网有关都要被处罚。
现实中出现在种事时，在这节骨眼上院长是不怕花钱的，亲们可以就这次感染暴发把该花钱的地方一快找院长办了

书香

老师的故事发人深思，院感控制是医院从院长到每一个职工都具有的责任，责任面前

梦烟（依然93）

鬼才 发表于 2013-2-19 23:59

                               
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这是典型的打嘴皮战，最后什么问题也解决不了。
“滤网一直没换空气污染导致感染”这是不是其中的原因？为 ...

鬼才老师说得好！出了事情，院感科要第一时间深入科室进行流调，分析可能发生院感爆发的各个环节，查找原因；并采取积极的防控措施，预防院感进一步扩散。最后，结合流调的环境微生物采样培养的结果，综合分析，写出调查报告，总结经验，制定防范措施和预案，预防以后发生类似的事情，这才是最重要的！各有关科室在院感爆发的案例中该吸取教训的要吸取，该整改的要整改，该追责的要追责，院感和每个部门、每个人都相关。

小白兔

非常同意，环节太重要了。

马车

鬼才 发表于 2013-2-19 23:59

                               
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这是典型的打嘴皮战，最后什么问题也解决不了。
“滤网一直没换空气污染导致感染”这是不是其中的原因？为 ...

整合到一起就好了  质控办全管了 责任也全包了  没有推卸了  

china

根据卫生部《医院感染暴发报告及处置管理规范》、结合我院情况制定本预案。
一、报告程序
医院感染分为一般医院感染、感染暴发。
（一）、1、各科室医疗技术人员发现医院感染病例或疑似医院感染病例时，及时登记并填写院感报告单，报告院感办，由院感人员调查核实后定期报告县疾控中心。
2、医务人员发现以下情形时，应当及时报告报告院感办，由院感人员调查核实后，于12小时内向县卫生局报告，并同时向县疾病预防控制中心报告。
1、5例以上疑似医院感染暴发；
2、3例以上医院感染暴发。
（二）上报的内容包括：发生的时间和地点、感染初步诊断、累计感染人数、感染者目前健康状况、感染者主要临床症候群、疑似或者确认病原体、感染源、感染途径及事件原因分析、相关危险因素主要检测结果、采取的控制措施、事件结果及下一步整改工作情况等。
（三）医务人员及医疗机构发现以下情形时，按照《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范（试行）》的要求，在2小时内向县卫生局和疾病预防控制中心报告。
1、10例以上的医院感染暴发；
2、发生特殊病原体或者新发病原体的医院感染；
3、可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。
（六）医疗机构发生的医院感染暴发属于法定传染病的，按照《中华人民共和国传染病防治法》和《国家突发公共卫生事件应急预案》规定进行报告。
二、处置原则
   （一）医疗机构建立医院感染暴发报告管理组织，明确法
定代表人为第一责任人。成立由鲍健羽院长、任晓林副院长为副组长、各科室主任为成员的管理组织。
（二）医院和医务人员个人发生疑似医院感染或医院感染暴发时，应按照属地管理、分级报告的原则立即报告县卫生局，并同时向疾控中心报告。
发生的医院感染暴发属于法定传染病的，按照《中华人民共和国传染病防治法》和《国家突发公共卫生事件应急预案》规定进行报告。
（三）发生疑似医院感染暴发或医院感染暴发时，要及时采取有效处理措施，控制感染源，切断传播途径，实施医救治并及时开展现场流行病学调查、环境卫生学检测以及有关标本的采集、病原学检查等工作。医院感染管理组织及时组织相关部门积极开展医院感染暴发事件的调查、救治、处置工作。

毛惠珍

如果大家都是这种态度，一定还会出事情的。

jianzhongdi

院感太重要了，地位也太高了，做好难度也太大了......简直没法做了？？？？？？
人还是务实点吧，从落实实事、做好身边小事做起吧！让我们活着觉得踏实，我想这应该是一种幸福。
元芳，您看呢？

潇潇

有管理规范和标准操作规程，责任落实到科室和相关部门，不断强化培训，结合临床典型病例做警示教育，认真落实好各项防控措施。

鬼才

马车 发表于 2013-2-20 09:36

                               
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整合到一起就好了  质控办全管了 责任也全包了  没有推卸了

往往出现问题后，院感科就成了冤大头。这当中院感科总处于被动的地位，涉及到多方面的原因，院感科说话有点底气不足，哑巴亏不得不吃。何时院感科在医院决策中才有话语权呢？我们该怎样做？是值得思考的问题!

桂花香

马车 发表于 2013-2-20 09:36

                               
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整合到一起就好了  质控办全管了 责任也全包了  没有推卸了

嘿嘿，偶也有同感！
为了等级医院评审，成立了质管办，现在我也想不清楚他们的职责？质管办也曾经召集一些职能科室讨论质管办的定位和职责，我说，质管办就什么都管了，高于医务部、护理部，所有的职能科室都应该听他们的。

江南水韵

医院感染管理工作需要的是多部门合作，可能各家医院感控人都不爽，往往出现问题后，院感科就成了冤大头。所以，我们平时做好督查与记录，有问题请大家共同参与、讨论，一定要让领导知道。该解决的问题没有解决那不是院感科的事。元芳，你说呢？

婉若秋水

元芳，如此官僚之风我朝如何发展？为知悉事情真相，还是你亲自去勘验个明白吧。

草原星空

婉若秋水 发表于 2013-2-20 22:07

                               
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元芳，如此官僚之风我朝如何发展？为知悉事情真相，还是你亲自去勘验个明白吧。

回大人，此事诸多环节均有可疑之处，遏制此次暴发不是难事，而此事暴露出来的隐患实则堪忧啊：职能科室不做为、遇事推诿扯皮、整天抱怨临床科室不听话、执行力不强，这是只要权利不履行义务的典型表现，如此一来，让临床科室如何能服？失信于民才是我朝最大的隐患呀，这里还包括位高权重的副院长，我们该如何惩处，还望大人三思！

CAM1130

请问关于感染性疾病科医疗质量数据上报是院感科报吗？我们领导让院感科报，可是我们没有感染性疾病科

Yubl

我的爱

医院感染控制不是一个人能完成的工作，需要各部门的配合。最主要的是医院一把手重视，不然的话，工作是不好开展的。感控工作开展好是需要钱的。

zxxzy2008

小白天使 发表于 2013-2-20 07:50

                               
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我们医院经常是感控科做替罪羊。

不是吧，真可怜，政治这东西是很可怕的。