您是“修路”还是“管人”？

草原星空

昊爱无限 发表于 2013-2-18 15:56

                               
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一开始出现问题，我们可能是管人，必须彼此受伤害，当我们发现问题，并对其进行分析后，是不是就该修路了 ...

您说得太形象了，我们怎样把握自己的角色很重要，修路不缺工人、不缺设备、也可能不缺资金，缺得是灵魂、缺得是中枢、缺得是管理能力，一两拔千斤的境界最是让人期待。

小雨点儿

道路不平得有人铲，小树不修也不直溜儿！

细雨润竹

     和楼上大多数同仁一样，选择修路，但这路怎么修才能顺畅，是件令人纠结的事，近期俺一直在思考：如何修一条感控的顺畅小路，以便能适时汇入我们顶层设计的康庄大道！
    其实近期的系列帖子，如大伙携手“话品管”、以奖代罚、我行我秀PDCA思考等等思考性话题都是缘于这种思考！
    另外，俺也在科内倡导一种感控文化“把小事做细、把细事做实”连同自己的论坛名“细雨润竹”算是对修路理念的践行吧。就目前情况看，取得了一定的效果，至少二名干事的工作作风令我感动，临床人的信任同样也令我感动，院领导的认可同样给人以鼓舞。

木易杨

读了以上短文，感触很深，首先要把路修好，其次要求人注意路况，这样才能走的安稳。

华夏第一村

非常具有启发意义故事.发现问题直接去管人，被管的人不接受彼此不愉快。很多问提是路没修好。比如手卫生依从性低的问题，我们的洗手设施，干手设施，快速手消的成本问题。多重耐药感染病人隔离问题，病房在加床，想单间隔离难上加难.....我们感控人要修的路需要多部门的参与，需要感控人要善于反思改变思路先“修好路”才能“管好人”。好故事！很受启发！

红叶满山

急则管人，缓则修路，缺一不可。老师说的是

宇星

修路是本。我们的工作是持续改进，只管人难免陷入低水平重复。

blc831030

对于刚刚涉及管理的我们，真是受用匪浅，谢谢老师的分享！

小白天使

如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的方法。
给两句好话，就可以激励我了。特容易满足。
谢谢老师的分享！！！