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04-09 21:27
04-09 21:26
系统消息:qzygbln已经连续答对100道难题,逆天学霸谁与争锋?!#每日答题#
04-06 23:38
03-21 08:09
03-06 08:48
01-07 16:18
01-06 15:55
01-02 17:30
楼主: 缭绕

如果本周要来检查了,您会做些什么?

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发表于 2008-9-23 17:02 | 显示全部楼层
对于检查,最大的益处是可以利用检查向领导提出平时不能解决的硬件设施,一般情况下都可解决。还有就是高标准要求临床科室执行规范。
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发表于 2008-10-3 21:33 | 显示全部楼层

回复 #1 缭绕 的帖子

上级检查是强化内部管理的重要手段,每次都会抓住机会不错过。一般是先学习检查标准,看有哪些是平时没抓到位的,接着下发标准到有关科室,要求自查自纠,最后,院感科亲自到科室检查,把平时的钉子问题借机解决。这时说一次,比平时说十次管用。:P :P
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发表于 2008-10-29 21:41 | 显示全部楼层
首先自己要心中有数  不要急乱 按标准回顾一下    在薄弱环节多下功夫

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发表于 2008-10-30 09:24 | 显示全部楼层
上级检查是解决"钉子户"的好时机!
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发表于 2008-10-30 14:15 | 显示全部楼层
其实每一次检查,都是一个提高和学习的机会,我们院感管理主要控制院感,有问题,专家给我们指出来,便于改进,希望将来不出问题。这是我的见解,可能不对,请大家批评。
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发表于 2008-10-30 17:29 | 显示全部楼层

回复 #4 老朽 的帖子

谢谢指教!以后多点帮助后辈。
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发表于 2008-11-5 15:45 | 显示全部楼层
态度:表示欢迎。。。。为了获取支持。。。。
行动:再次翻阅检查标准
         对照检查标准自查
         问题严重向领导提出召开科主任会议申请
         会议上强调问题所在
         接受检查前一天走一遍
希望:顺利通过检查
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