【仿央视调查】针对医院院感人员，问：“你幸福吗？”

妖妖紫鱼 · 发表于 2012-10-22 12:02

呵呵，幸福对于现在的情况来看是一个形容词，工作的目的是让自己幸福？可是不幸福的工作环境，如何能换来幸福的生活？

xyfyy0990 · 发表于 2012-10-22 13:55

初学之人发表于 2012-10-15 17:15

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幸福，但和感控无关，主要是家庭，其次才到工作。

同感，工作是为了更好地生活！

美丽心情 · 发表于 2012-10-22 14:16

何谓幸福？仁者见仁，智者见智！自己把阈值降得第一点，幸福指数就会自然升高

洪峰 · 发表于 2012-10-22 16:32

调查的内容比较新颖！应该调查一下院感人的幸福指数！

fengguiyun2008 · 发表于 2012-10-22 16:55

很愿意跟这个帖子,央视调查引起的评论褒贬不一,是因为这个问题对于一个十几亿人口的国家来说,标准太难确定了,不过,我们院感人的幸福指数调查还是蛮有意义的.期待同仁们对这个调查的跟进!

wan.zhengmin · 发表于 2012-10-26 10:33

色色发表于 2012-10-19 21:05

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没有压力的工作是没做头的！

是呀！要变压力为动力，这样会越来越好的。

新人闻月 · 发表于 2012-11-2 09:35

色色发表于 2012-10-19 21:04

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我是觉得院感工作很好啊！其实呀好与不好是看个人要求的！，俺要求不高，像现在这样就很好啦，不用 ...

呵呵说得也是！总有美的一面。

美人鱼789 · 发表于 2013-5-16 08:19

幸福是一种自我感觉，自己感觉幸福就幸福，感觉不幸福就不幸福。幸福不单纯指工作，包括很多，如：生活，家庭、工作等等。

hje · 发表于 2013-5-16 08:35

生活是幸福的，但院感是不幸福的——实话实说,非常有同感，赞一个！

良龙马 · 发表于 2013-5-16 08:36

生活原本是很幸福的，院感管理工作也是幸福的，但有时需要各部门密切配合，总的来说还算幸福!

心上秋 · 发表于 2013-5-16 08:39

我选1，幸福是一种心态。
诚然，院感工作涉及面广，很多时候觉得如一团乱麻毫无头绪，其实只要多学、多走、多看，静下心来一点一滴的去发现，去指出、去落实，总会有改变，哪怕这改变来的比我们期望的慢得多，但最起码，我们的心里是踏实的。

plain · 发表于 2013-5-16 08:54

和大多数老师的想法一致，还算幸福

820636246 · 发表于 2013-5-16 08:59

在基层医院的院感科工作真的不幸福。

淡年华 · 发表于 2013-5-16 09:08

幸福是一种感觉，在发工资和奖金时很幸福，但是不能持续，呵呵。给感控无关。

天时说爱你 · 发表于 2013-5-16 09:33

应该知足，我感觉很幸福，幸福的感觉有时是自己去寻找到的。

jingyezhuguang · 发表于 2013-5-28 15:08

生活是幸福的，感控工作的道路上是不幸的，这就是实话实说。我们拼劲全力践行整改了十几年的感控工作，到如今真不知道我们医院的感控工作还会走多远？一个由省级感控专家组成的队伍到本市举办的培训会议，一下午的时间，不收取任何费用，可是我们的感控科长竟然无所谓，仅仅派一个不搞院感的人去听会，其他专干竟然对此会全然不知哦，无奈。作为感控人，除了无奈没有任何办法了，只能好好生活呗。生活幸福指数极高，想想工作就没幸福指数可言喽。

1st晚安 · 发表于 2013-5-28 15:11

对我们年轻人来说，工作是幸福的，生活就不太如意了。

creasemore · 发表于 2013-5-28 15:28

幸福是相对的，

就像对待病人一样，有时候你做的不多，但是超过了病人的期望，那他就会高兴，就会感谢你

相反有时候你忙的昏天黑地的，但是没有达到病人的期望，反而只能得到冷遇甚至辱骂

caoxian · 发表于 2013-5-28 17:21

比在临床一线工作幸福多了！

我工作，我快乐 · 发表于 2013-10-26 08:17

幸福是什么，不好回答，我把我近期参加的一个培训心得向各位老师汇报，
一、王伯涵老师培训中受益的13点：
1.成年人要为自己的言行举止负责
2.把不合理的事，甚至是不喜欢的人玩得转，并且把工作干漂亮，这才叫本事。
3.时间是重要性事件的分配
4.与人相处要懂得尊重、接受、包容：我为人人，人人为我；人上人，有本事，没脾气
5.学习落地，产生生产力
6.喜欢钱：①首先长本事，本事是熬出来的，是沉淀出来的，是失败总结来的②把光和热奉献给自己的平台③喜欢钱要喜欢给我们送钱的
7.认识竞争（狼群余羚羊）：世界唯一的不变就是一直在变
8.职业性的微笑
9.标准越清晰，贯彻落实越强
10.学习不是没有用，而是你没用，你没用怎么会有用
11.管理者的两个核心定位：我在别人眼中是什么样的人，我期待成为什么样的人
12.执行力：①明确标准，授权（书面告知，工作派遣单）②达成共识，开会（对过程随时调整，反馈）③检查监督，没有检查监督就永远没有执行力④复盘，总结。
13.能力的构成：行业、职位、合作（职位越高，对行业的要求越高；职位包括专业能力和管理能力；合作代表了一个人的胸怀，一个人的格局），背后少道人是非，负面情绪少传递，独善其身

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【仿央视调查】针对医院院感人员，问：“你幸福吗？”

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