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楼主: 老虎5188

关于院感督查的频次

 火... [复制链接]
发表于 2012-8-31 17:12 | 显示全部楼层
我们是每月参加院长行政大查房一次;院感、医疗、护理联合查房一次,看学习记录,消毒隔离,无菌技术,手卫生;每月控感办全面考核一次;平时不定期下病房,参加晨会、查房、现场指导等注重过程的监督。关键是效果不明显,让人纠结。
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发表于 2012-8-31 17:13 | 显示全部楼层
我们也是每月一次,有需要随时下去。
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发表于 2012-8-31 21:46 | 显示全部楼层
我们是我们每个月集中检查一次,每周专职人员下到各科巡查一次,月底检查小组综合(检查)考核评分,进行质量分析,整改。
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发表于 2012-8-31 22:33 | 显示全部楼层

老师的顾虑我也曾有个,害怕人微言轻。不过,可以用院感知识武装自己,这是让自己强大的办法。
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发表于 2012-8-31 23:11 | 显示全部楼层
我们单位小,每月组织一次考核
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发表于 2012-8-31 23:44 | 显示全部楼层
我们医院每个月由业务院长带队,每个月对科室进行质量考核,发现问题及时反馈到科室,并和奖金挂钩,达到质量持续改进的目的。院感科专职人员下病房每周不少于3次,主要是解决临床工作中存在的问题。
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发表于 2012-9-1 08:37 | 显示全部楼层
天天下科室转,要形成文的也是一个月一次!每个季度进行一次分析!
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发表于 2012-9-1 09:35 | 显示全部楼层
     我们原来是每月检查一次,但现在检查的详细,没有那么多时间,重新改的,普通科室,每2-3个月一次,重点科室每月一次,有疑难问题需要解决时,随时下科室,检查,我们很少有院长查房,所以,着一定向大家学习。
    检查不是目的,而是把检查发现的问题,反馈给医务人员,进行整改,达到持续改进,这才是目的。不能总是重复出现问题,出现一次问题,就消灭,这是我们的目标。最后大家都规范工作,这是我们的理想状态。
    理想目标,在任期内,没有医院感染暴发事件。
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发表于 2012-9-1 11:07 | 显示全部楼层
我们是每周至少一次业务查房,平时自己每周下科室督导 ,每个月对质量集中检查一次 。平时工作靠自觉。
工作的理想目标就是在任期内没有大的医院感染暴发事件发生。
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发表于 2012-9-1 14:45 | 显示全部楼层
杨丽春 发表于 2012-8-28 09:53
请问大家,你们是院感科单独下科室检查吗?一个人下科室会很尴尬!

是下去工作,怎么会尴尬呢,你还没转变角色吧
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发表于 2012-9-1 15:24 | 显示全部楼层
我们是每个月随质控科一起做质控,把每个科室的得分和检查情况以文件下发,和效益工资挂钩。平时根据情况到科室督查。
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发表于 2012-9-1 19:58 | 显示全部楼层
我院是每月对各科室检查一次,这样查下来将近三个星期,因为需要检查同时进行沟通、知识的培训、查看手卫生等,总是会有时间不够感觉,
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发表于 2012-9-1 20:23 | 显示全部楼层
我们一般是一个月下去检查一次。
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发表于 2012-9-1 20:33 | 显示全部楼层
我们医院院感科每个月会通知本月院感检查内容,由每个科室的院感兼职人员负责检查,每周至少一次,院感科一个季度检查一次。
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发表于 2012-9-1 21:51 | 显示全部楼层
随机督查每周2次,遇事顺延,院感质量考核每月一次,由院感考核小组月底完成。
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发表于 2012-9-2 10:58 | 显示全部楼层
院感科对病区的考核每月进行一次,重点科室考核每季度一次,后勤部每半年一次。考核频率不在于多与少,而是必须关注每次考核中的问题是否及时整改落实并能具体体现!
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发表于 2012-9-2 14:05 | 显示全部楼层
我们每个月检查一次,主要是消毒隔离、医疗废物、手卫生等方面,遇有特殊情况随时下去。每次发现问题都及时反馈的。
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发表于 2012-9-2 14:30 | 显示全部楼层
我们每月质量检查,平时上午都下病房。
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发表于 2012-9-2 17:48 | 显示全部楼层
我们医院是重点科室每周下去检查一次,其他科室每两周检查一次。因为我们要写每月检查的通报。
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发表于 2012-9-2 17:49 | 显示全部楼层
专职人员基本是每天有半天时间去病房(科室比较多,一次也就是2-3个科室)了解医院感染情况及手卫生的执行情况等。每季度汇总分析,并以通讯方式送达医院各部门各科室。
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