制约院感工作发展的因素有哪些？

杏子

感谢美塑力的调查，感控人的努力能换来的成绩不是在嘴上说的，支持的条件政策该如何做？

shaverwoo

不是感控产品价格太高，而是物价局、医保这块对于感控所用的很多项目都是空白，这确实需要胡教授所说的需要顶层设计，不然向卫生部最近那些什么2013到2015年的发展规划里面说什么重视等等词语，都是空话了

蓝衣

lisa天使 发表于 2012-7-9 08:52

                               
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我觉得开发领导很重要，前几天，我与领导说想增加一台办公桌用的电脑，结果回答是不可以很坚决，我们是预防 ...

4个人共用一台电脑，在这个什么都需要电脑操作的年代，怎么干活啊！我看要给你们院长好好洗洗脑子。（建议你们上班的时候把院长叫过来看你们每天是怎么干活的）

花语梦

我觉得院领导支持很重要，有时候我们也很想做事情，也很想按操作规范做，但院领导不但不支持，还不但的给你泼凉水，有时候我真的都不想干了。

青~萍果

院感科的工作大多于经济有关，不得不靠院领导支持帮助啊！

514125258

工作面太宽，涉及琐事多，如果都按照规范来做，会花费太多人力、物力，又很难做出成绩。

chmh

对老师们的看法，本人均赞同，的确领导重视是关键，特别是我们这种二级基层医院，如果领导不重视是很难开展工作的。我们一直在人手紧缺的情况下认真开展感控工作，可分管领导不但不鼓励还来一句：我们的院感工作已经做的很好了，毕竟不是“三甲”医院，能应付就行了。唉，真是无语，反正大局面也是一样，部里表面上看重视院感，可实质上确不然......

小蚂蚁啃骨头

      我认为制约医院感染发展的主要因素是不按规范操作。国家出台了很多法律、规范，医院也制定了很多的规章制度，可就是执行不好，因此主要因素是不按规范操作。
    前些天，医院接受上级主管部门检查，给我们开了一张罚单，给医院不良行为记录扣6分，原因为医疗废物暂存处医疗废物容器内医疗废物超过3/4，密闭不严，违反了“《XX省医疗机构不良行为记分管理办法（试行）第八条第5款的规定》”。确实超过了3/4，这不用辩解，未按规范操作。
    我带着问题参观了专家所在的省级医疗机构，情况更让我吃惊：医疗废物暂存处满地都是未入容器的医疗废物袋，所有医疗废物容器内都堆得高，根本未密闭。
    专家给我院口腔科提出的问题是“使用后器械未保湿”，这也是实事，不用申辩，未按规范执行。我又走到了省级医院的口腔科，更吃惊：用酒精浸泡根管，容器是临床上收集标本的塑料杯，我看见医生从杯内取出根管给患者使用，我问医生用什么消毒剂浸泡，医生说原来用戊二醛，现在用酒精。我们医院口腔科使用的任何器械都是消毒供应中心集中处理，根管是用纸塑包装（1个包内不同型号都有）。
    不管是我们医院。还是专家所在的医院以及其它医院，制约医院感染发展的主要因素都是未按规范操作。
    院感专业人员懂得多，其它医务人员懂得少，与掌握知识的多少有关系，但出现的问题在于多数是低级错误，说起来都知道的知识。
    因此，我认为制约医院感染发展的根本原因是不按规范操作。

石磊--wxmsl

小蚂蚁啃骨头 发表于 2012-7-13 11:46

                               
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我认为制约医院感染发展的主要因素是不按规范操作。国家出台了很多法律、规范，医院也制定了很多的规 ...

对你们的遭遇表示同情，这样操作还要被扣分，执法严是好事，但是不是一直这样对每家医院都这样呢？答案是不可能

陈梅艳

院感工作细致入微，所有都无小事，我该怎么做？

hyx1186

院感工作细致入微，涉及医院的每个角落。

福水一粼

我选择了4、5、6，个人觉得领导已经比较重视，感控工作直接牵连到一把手官帽。很多工作还是感控宣传没做到位，医护人员院感意识淡薄，比如一个简单的洗手或手消，就能有力地控制院内感染的传播，我相信大部分医院的洗手基本设施还是有的，但医护工作者洗到位了吗？感控科的院感知识没普及到医护人员，医护工作的感控意识就没到位，意识没到位，自然感控工作就做不到位啊！

清丽幽妙

我选1.3.4.6
领导没有真正重视感染控制工作，只有要进行各类检查时才重视，只是一过性的，没用的；院感工作好多都要花钱，这也是原因；制度、规范都有，可是还是落实不到位同，有一位院长说如果医院都按国家规范来，医院就别开了！院感专职人员专业知识欠缺，院感涉及到的知识面很广，新技术的不断引进，需要不断学习等因素！

水木清华

院感人员的知识面一定要宽，目标性监测，现患率监测，不是走形式，消毒质量监测，不是只要临床护士干，院感科也要按照规范干，可是人手不够啊，只有三护士。知识面有局限。

孩子他爸

不能都指望领导重视，更重要的是政府重视吧，院感工作责任重，权利无，人家都不听你的怎么办，我们医院是不错了，院长很重视，科长也很强势，要是这些条件不具备，我们也只能干瞪眼

526049701

谢谢美塑力的图片，质量很好，要是带粘贴的就最好啦。谢谢

hfyh123456

我选择1、4、6、我感觉领导不太重视院感，只是嘴上重视，但一执行起来就很难，其二是有的医护人员在工作中存在侥幸心里，认为干了这么多年的工作都没出事，以后也不会出事的，第三就是掌握的知识不足，我认为主要原因就是出去的学习少，因为领导怕花钱，不让出去

鬼才

hfyh123456 发表于 2012-7-13 22:37

                               
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我选择1、4、6、我感觉领导不太重视院感，只是嘴上重视，但一执行起来就很难，其二是有的医护人员在工作中存 ...

“出去的学习少”，我们可以通过自学解决，我许多院感知识都是自学的。世上无难事，只怕有心人。
而且现在找院感方面的资料很方便，一上网就得查到。
请看看https://bbs.sific.com.cn/thread-82507-1-1.html我在4楼的回复。

enen383

领导重视至关重要，是做好工作的第一步，另外工作能力也是关键

水天一色

思想观念问题，去医院就是看病检查吃药打针等，院感不直接创造经济效益，要做好就要整治需要投入，在非院感人看来不能直接产生经济收入，即是多元又是边缘的一项学科，院感发展不能像医疗护理财务及人事等一凡风顺，这是基本因素吧