一个基层院感人的困惑：等评在即，如何使评审条款达到A级

克什克腾

首先很理解您的心情，工作伊始，在领导重视的情况下，有时候还觉得一团乱麻，更何况是领导不是很重视，那我们就在逆境中摸索，做好自己的本职工作，先进行培训，培训之后下去检查监督，全员感控意识提升了，我不相信领导还会滞后。其次借着评审的机会找出目前需要领导解决的问题，给领导汇报，如果领导不解决，你就占上风了。“评审时谁出问题谁负责”那么出了问题也不会有你负责的。放宽心态，放松心情，想好思路，所有问题会得到解决的。我们的工作就是默默无闻，诸多琐事，可是院感无小事，等到变成大事的时候，估计就是院感爆发全国通报的时候了，我们都不希望院感变成这种大事。相信你，加油！

yld杨梅红了

asxx 发表于 2012-7-5 08:21

                               
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禅静思语老师您好！我是某二级医院新手上路院感独人，求惑来了：医院感染监测规范中，
   患者日医院 ...

个人的理解是：分子是单位住院时间内住院患者新发医院感染人数，分母是同期住院患者住院总的天数，再乘以1000‰ ， 这就是单位住院时间1000个患者住院日的表示形式。
不知是否正确？

禅静思语

心灵的翅膀 发表于 2012-7-5 08:27

                               
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护理部在院感工作中也有职责、在对供应室管理上也有责任吧！最好还是各部门相互支持与协作。

院感对供应室的职责就是感控的技术指导工作。当落实有困难时，由护理部出面执行的。

IGKYM62

赞同21#意见,院感工作真的要做得很细哦!

asxx

yld杨梅红了 发表于 2012-7-5 08:57

                               
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个人的理解是：分子是单位住院时间内住院患者新发医院感染人数，分母是同期住院患者住院总的天数，再乘以 ...

还是云里雾里，哪位老师给确认一下好吗？

禅静思语

asxx 发表于 2012-7-5 08:21

                               
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禅静思语老师您好！我是某二级医院新手上路院感独人，求惑来了：医院感染监测规范中，
   患者日医院 ...

非常抱歉：我们目前主要做的是“医院感染（例次）发病率”。没有做“日医院感染（例次）发病率”。
https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=44264——建议到这里去看看。
不好意思，没能帮到你。

asxx

禅静思语 发表于 2012-7-5 09:46

                               
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非常抱歉：我们目前主要做的是“医院感染（例次）发病率”。没有做“日医院感染（例次）发病率”。
http ...

其实也不是正要开展，只是学习中碰到疑问无人商量，所以打扰老师了，还是谢谢哦

小桥流水

院感工作与每位医务人员息息相关，每个人都有责任，院感管理部门人员应该起到指导、制定标准、监控落实等职责，院感做的好坏与医院领导是否重视和支持密切相关的。

心清意闲

新手都会遇到同样的问题。不要气馁！先从容易解决的事情抓起，一件一件的解决。多与医疗、护理各部门沟通、交流，抓住时机改变领导们对院感的理念、看法。

叮叮1990

每次一到院评审了，这样的事就出来了，还是要靠平时就做好，努力吧。

金色胡杨

禅静思语 发表于 2012-7-4 22:35

                               
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......“我院所有涉及到院感的事”——既然已经认识到是院感的事，那还指望谁来承担？勇挑重担：捋顺各项工 ...

谢谢鼓励！一定加油！

金色胡杨

玉蝶 发表于 2012-7-4 22:43

                               
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你们多少张床，院感办就你一人吗？

编制床位299张，开放床位450张。院感办一人。

玉蝶

克什克腾 发表于 2012-7-5 08:43

                               
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首先很理解您的心情，工作伊始，在领导重视的情况下，有时候还觉得一团乱麻，更何况是领导不是很重视，那我 ...

我也是一个人从300张床，到700张，很是辛苦，但也有好处，工作可以按照自己的思路进行，并随时调整。

金色胡杨

克什克腾 发表于 2012-7-5 08:43

                               
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首先很理解您的心情，工作伊始，在领导重视的情况下，有时候还觉得一团乱麻，更何况是领导不是很重视，那我 ...

我们的工作就是默默无闻，诸多琐事，可是院感无小事，等到变成大事的时候，估计就是院感爆发全国通报的时候了，我们都不希望院感变成这种大事。相信你，加油！
谢谢你的鼓励。。我也要给自己鼓劲，加油、加油、再加油

yhy8562243

楼主：贵院的院长是平时不管，评审起来又期望值很高，可形容为仰望天空，但不注意脚踏实地，本次评审查的是平时的工作情况，临时准备有些作用，但达到那么高的要求太难。在这样的领导手下工作确实难。个人意见，仅供参考，谢谢！

1285717300

很多同行都面临等级医院评审，任务重。压力大，时间紧，苦了院感人哟，我们一起加油吧！

方晓霞

同样的困惑，我们也是二级医院，也在准备着评审，细则还没有看到，据说有65款涉及到感染科。没有太多经验，有些迷茫。老师请指点。

高山大海

asxx 发表于 2012-7-5 08:21

                               
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禅静思语老师您好！我是某二级医院新手上路院感独人，求惑来了：医院感染监测规范中，
   患者日医院 ...

在2009版的《医院感染监测规范》中
B．4．2 日医院感染发病率
  日医院感染（例次）发病率=观察期间内医院感染新发病例（例次）数   ×1000‰（式B．2）
                                   同期住院患者住院日总数
分母“同期住院患者住院日总数”是指实际占用床总日数也就是每天护士报日报时的总住院人数，一个月的总人数相加就是同期住院患者住院日总数，统计室就有数据啊。

麦禾西2410

我们医院床位300多张，院感科就我一人，我从事医院感染管理工作加上短期培训时间共半年，今年我院准备上二乙，一切从零开始，从健全制度、三级网络、各种检测、重点科室布局设施改造、各级人员培训.....还是参与抗生素管理的重点部门，自从揽上院感工作，上班我感觉有做不完的事情，下班我要不断的学习，才能准备高质量的培训资料，医院等级评审还有很多资料要准备，我觉得真的好辛苦，我的休闲时间都没有了，对我们这样院感工作刚起步、又要准备上等级的医院，这份工作真的太有挑战性了，幸好我们院长对院感工作还算支持。

明珠

对，我也院感孤独新手， 什么事情只能自己坎，但不要泄气，加油！我相信通过我们的努力，我们的心血是没白费的，我们要保证医院的医疗安全、病人安全而奋斗！