领导一句话，使我们的工作可能回到起点

wanjiusheng

假如有院感病例，应不应该如实记入病历

玲子02

领导这样做，今后院感怎么工作啊，归根到底还是不了解院感工作，一定要单独和领导沟通，开发，不然很难开展工作啊。

蓝宝石237235455

书面请示报告，做好留存,这也是无奈的办法，想干好院感工作真的好难，要具备渊博知识及很好的沟通技巧掌握好每个领导的处理事务的方法及习惯。

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以后有院感相关的会议，可以邀请这个领导一起参加，耳濡目染，时间久了，他也许就意识到院感的重要性了。也可以收集一些近年来院感暴发的例子以及处罚力度，特别是对领导层的撤职，给领导层讲个讲座，这样他就怕了，哈哈！

果果平

领导的认识程度不够，是因为他了解的不足，给他几本书让他好好了解了解，再让他看看院感暴发是如何让领导掉乌纱帽的。

红宝石

个人的想法，领导担心引起医疗纠纷，才不让将报告夹病历的。也不让报卡的。

bsgcyy

这个可能每个人有每个人的理解，领导的意图可能是好的。

江南雨

这位领导真是事无巨细呀，而且没有一点院感报告意识。

守候天使

其实我也有很多感触，每次的培训几乎都只是我们院感专职人员，院领导，包括医务处护理部都不去，所以我认为每次的院感培训应该要求领导必须参加。

xiongkeyy

“现在上级的检查就是事多，什么洗手、手卫生，以前没这么洗也没见几个感染的”。呵呵！我没遇到过院领导这么说，可是科主任。。。。。。。不着急，水滴还能石穿呢！

鱼丸

事实再次证明人际沟通交流是一门多么有用的技术，我们要积极主动常常的操练，以致炉火纯青

让错纯粹

你们医院开医院感染委员会会议，难道主任委员都不参加吗？我们所有的工作都应该向主任委员汇报的。因此我觉得平时这位老师还是和你们的主任委员沟通太少了

zwj1968

这样的领导，对工作信心是严重的打击。

苹果妈妈wxl

开拓领导的思路漫漫，其修远兮，吾辈院感人将上下求索之！！把院感的案例给领导回放，重点是怎么样处理领导的，让他们怕怕！

吕庆排

请他陪你下做的较好的科室去检查一次，让他找找差距！

相遇偶然

缭绕 发表于 2012-6-16 14:41

                               
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楼主的遭遇与处理方式是我们日常工作的一个特写。从这件事可以看出，障碍是不可避免的，当我们垂头丧气， ...

感谢缭管的鼓励！说的非常好，“困难就是纸老虎，”不论什么工作都不可能一帆风顺，院感人的路各外崎岖，且具有挑战性，遇到困难关键看我们如何去看待，态度决定结果。

相遇偶然

沧海一粟 发表于 2012-6-16 16:33

                               
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楼主能用用实际案例抓住时机教育了领导，让他也知道了院感工作的性质和重要性，相信他今后对你的工作不会 ...

谢谢沧海超版临帖指导！
对领导教育是不敢的，我只是就事论事，领导如果不支持我们，工作真不好开展。希望我们院感人的路越走越宽！

gsszyy

是的领导都不知道院感人在干什么，这样的领导到处都是，我们怎样才能做好院感工作

gsszyy

深秋一 发表于 2012-6-13 08:14

                               
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多找一些卫生部通报的院感暴发事例让大领导看看，也说说你做院感督查的目的，多沟通应该可以解决问题的，加 ...

我们的领导说我们院感科一个月就上报了十几例感染病例，他不知道这十几例病例也是从全院几千病人里筛查出来的，有时候还要帮传染病专职人员上报传染病。把传染病与感染病例相比我们没法比，我们的工作不光是报感染病例，根本不知道我们在干什么

qingdaiaa

我们现在换的领导也是这样，根本不了解院感是干什么的，什么也不懂，把我们干的工作全都否认了，我们辛辛苦苦监测了三年的手术切口目标性监测，领导说是没有任何意义，跟他解释他不懂，我们现在干的都比较矛盾，郁闷啊