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楼主: 相遇偶然

领导一句话,使我们的工作可能回到起点

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发表于 2012-6-14 11:54 | 显示全部楼层
这位领导怎么当上院感委员的,混数的吧。
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发表于 2012-6-14 12:06 | 显示全部楼层
这种事情太常见了,前些t天我们的一间洁净手术间监测不达标,通过维保后仍有一个参数不达标,压力差不达标,手术间不能维持正压状态,在会上汇报后,领导说要急用,竟然说当时在场的所有人集体负责,说得我大睁眼,我把原因陈述后,就沉默了。可能是领导又悟出了什么,在会议结束前,又说要联系CDC监测。遇到这种情况,我们把我们该说的说到,按照正确的要求去做,别的也没有什么好办法,。
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发表于 2012-6-14 12:08 | 显示全部楼层
这种人也能当领导,还主委呢,可笑!真是个“砖家”
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发表于 2012-6-14 12:41 | 显示全部楼层
我能理解你们院长的做法,如果报院感病例,病人知道后医院害怕导致医疗纠纷;而各种院感检查中,又要求我们必须做这个工作。因此我们院感人处在两难的夹缝中。
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发表于 2012-6-14 13:47 | 显示全部楼层

关键时候没有人会保护你,所以,只能自己保护自己。只有同行才能体会这份工作的滋味。
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发表于 2012-6-14 14:23 | 显示全部楼层
这是问题的两个方面。如同不良事件报告。可以理解领导的用意。但是,这样的领导,也许可以很支持院感的。现在武断的拒绝院感,等领导明白了也会果然的支持院感。争取吧!
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发表于 2012-6-14 15:15 | 显示全部楼层
这领导脑子有毛病,他可能不明白报院感卡的目的。
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发表于 2012-6-14 15:44 | 显示全部楼层
领导的想法决定事情的成败
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发表于 2012-6-14 15:54 | 显示全部楼层
大漠驼铃声 发表于 2012-6-13 00:14
没事儿,把所有的工作都细致入微地向他汇报,然后再工作,这是个好办法,你没了责任,同时让他更清楚地知道 ...

说得真好,很受启发。
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发表于 2012-6-14 17:58 | 显示全部楼层
在现阶段遇上这样的人是你的“缘”,找到时机开溜吧。
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发表于 2012-6-14 18:34 | 显示全部楼层
工作、生活中控制情绪是成长的智慧。不要生气,工作中凡事请示、汇报,因为尊重领导是你的天职,搜集感染暴发案件,隔三差五在汇报中也郑重递上让他出身热汗,你凉快凉快,季度汇报中再向全院递上,通报工作中的不足、缺陷。
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发表于 2012-6-14 20:18 | 显示全部楼层
你们医院管理系统出问题了哟。
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发表于 2012-6-14 20:23 | 显示全部楼层
xjcrbyy李玉梅 发表于 2012-6-14 12:41
我能理解你们院长的做法,如果报院感病例,病人知道后医院害怕导致医疗纠纷;而各种院感检查中,又要求我们 ...

you tonggan有同感啊 尤其是二级医院的感染办公室主任不好做啊 !申请个低温灭菌器难啊
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发表于 2012-6-15 08:02 | 显示全部楼层
你一有院感的事情就向他汇报,并做好笔记工作,以防以后要用!
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发表于 2012-6-15 08:28 | 显示全部楼层
有这样的领导,不出事是他运气好。
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发表于 2012-6-15 08:39 | 显示全部楼层
这样的领导很多。我们以前的一位领导就在医院中层干部会上说过,“现在上级的检查就是事多,什么洗手、手卫生,以前没这么洗也没见几个感染的”。无语......。想开点,别郁闷,前面老师说的好,工作是医院的,知识和工作方法是自己的,该请示的请示,该说的说,领导不支持是领导的事,出事没我们的责任。
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发表于 2012-6-15 08:44 | 显示全部楼层
跟领导不要较劲,也不要生气,早请示,晚汇报,做记录,留证据。
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发表于 2012-6-15 10:19 | 显示全部楼层
你也不必纠结,也许是领导心情不好了,推动感控工作也是波浪式前进,遇到低潮情况也是常有的,再开发他,只要你坚持就一定能推动工作的!
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发表于 2012-6-15 10:35 | 显示全部楼层
分管领导的不理解,悲哀!
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发表于 2012-6-15 10:38 | 显示全部楼层
按照医院感染零宽容的理念,多报一例医院感染,医院的风险就会大一些。院长害怕吃官司。当然不让报。可是不报不等于不存在呀.隐瞒似乎解决不了问题。感叹:活难干呀!
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