遇到进手术室鞋都不换,口罩帽子都不戴的文盲院长,该怎么搞院感???求救......绝不夸张

蓝衣 · 发表于 2012-3-15 10:57

我们医院以前也是麻醉医生拒绝带药进手术室，但后来我据理力争，还有就是医院的支持，现在手术都带药使用时由手术室护士签名。
今年我将手术过程超过3小时，术中需追加抗菌药物纳入院感质控考核，成效是有的，已经有科室在做了。
院长使用抗生素这条，我们医院也这样，他说I类手术如果感染的话很麻烦，多用点抗生素避免了万一感染了得医疗纠纷，呵呵，有时候也没办法。

405321031 · 发表于 2012-3-15 23:45

细雨润竹发表于 2012-3-15 08:32

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在基层尤其二级以下医院，你的遭遇好多人都曾遇到或者正在面对中，如何有效应对，我想既考验我们自己 ...

谢谢老师,受教了...每次培训回来,我就***高涨,可是看到没有起色,心里会很着急,我在手术室上班,兼职院感,但是我们的护士长又是院长从镇上带来的,我的情况真的很特殊,医院很多制度形同虚设,我很认真但也有好多的无奈.为了把感染率降低我也一直在努力.也会一直努力下去,可能一直没有找到很有效的方法,所以工作做的不好.....但愿我还能坚持的更久一点,谢谢老师的指导,希望能关注我,帮助我成长....我不单单是为了我自己,我真的希望医院能更好

SMAP鸡包纸 · 发表于 2012-3-19 08:33

换个角度想，你们领导不换鞋是看了很多文献吧，美国CDC指南和日本都明确指出不需要换鞋，只是为了防止锐器损伤才需要换鞋。但是估计你们领导没联系中国国情，不是所有手术室都是用的空气净化、层流

树叶儿 · 发表于 2012-3-27 00:07

我的方法是：在手术室门口贴一告示“凡是进手术室不换鞋、不戴帽子的事件发生一次，扣手术室护士在管理津贴一月”，落款是院感科。提前私下与手术室护士长沟通好，有违反者，教门口接待护士用手指指告示牌，不用说话。我想一般人都会明白该怎么做了，包括领导。

细雨润竹 · 发表于 2012-3-27 10:02

扣子梅发表于 2012-3-15 08:54

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细雨润竹老师，我很佩服你的为人处事能力，虽然我还没遇到那么多问题，但你的回答给了我很好的提醒，我要向 ...

其实人都是被磨练出来的，生活是最好的老师，所谓历练说的大概就是这个道理吧

细雨润竹 · 发表于 2012-3-27 10:05

闲书发表于 2012-3-15 09:00

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从转变观念开始吧，是蛮累的，但是我们自己要坚持，的确是点滴渗透，感觉先把最近几年卫生部通报处理的院感 ...

赞一个，点滴渗透的确是润物细无声、坚持方显成效的举措；我们不妨“脸皮厚一点、胆子大一些“——”不厌其烦甚至见缝插针，直到大从认知度普遍提高

细雨润竹 · 发表于 2012-3-27 10:08

防火墙发表于 2012-3-15 09:09

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手术室门口应有入室须知及注意事项，前台工作人员应该做宣教。

”前台工作人员应该做宣教“——不仅仅是宣教，还要落实制度，严格把关才成；如果前台人软面薄情或者睁一眼闭一眼，有制度也就会流于形式或者干脆就是摆设

临海听潮 · 发表于 2012-3-27 10:09

还要主动跟领导沟通，谈谈卫生部一些新的标准和规范。

防火墙 · 发表于 2012-3-27 15:16

细雨润竹发表于 2012-3-27 10:08

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”前台工作人员应该做宣教“——不仅仅是宣教，还要落实制度，严格把关才成；如果前台人软面薄情或者睁一 ...

宣教是职责之一，指导和协助因工作需要到手术室的人员正确穿戴防护用品。

细雨润竹 · 发表于 2012-3-30 08:18

防火墙发表于 2012-3-27 15:16

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宣教是职责之一，指导和协助因工作需要到手术室的人员正确穿戴防护用品。

是的，对院感人而言，指导更是我们的首要职能，坐办公室遥控是万万不可取的，只有亲临一线才有可能发现和解决问题于萌芽状态

蓝水怡 · 发表于 2012-3-30 09:02

细雨润竹发表于 2012-3-15 08:32

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在基层尤其二级以下医院，你的遭遇好多人都曾遇到或者正在面对中，如何有效应对，我想既考验我们自己 ...

呵呵，今天是一个收获的日子，我正在完善一个课件，看到你的：“点滴渗透，从具体事情入手，切忌眉毛胡子一把抓，这样不仅你的头大，或许他的头会比你更大，说事每次别超二件，饭要一口口地吃，问题也得讲技巧一点点解决”，觉得很有启发，借用了，谢谢！课件做好了向你汇报哦

细雨润竹 · 发表于 2012-3-30 10:08

蓝水怡发表于 2012-3-30 09:02

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呵呵，今天是一个收获的日子，我正在完善一个课件，看到你的：“点滴渗透，从具体事情入手，切忌眉毛胡子 ...

汇报不敢当，但的确期待分享呢，相信你的实力，为你加油

他山石 · 发表于 2012-4-13 23:30

"对院感人而言，指导更是我们的首要职能".受教了。是不是我们院感人宣教不到位，领导压根就没有区域概念，即刻提醒，欣赏这种方法“在手术室门口贴一告示“凡是进手术室不换鞋、不戴帽子的事件发生一次，扣手术室护士在管理津贴一月”，落款是院感科。提前私下与手术室护士长沟通好，有违反者，教门口接待护士用手指指告示牌，不用说话。我想一般人都会明白该怎么做了，包括领导。”

草原星空 · 发表于 2012-4-26 19:25

细雨润竹发表于 2012-3-15 08:32

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在基层尤其二级以下医院，你的遭遇好多人都曾遇到或者正在面对中，如何有效应对，我想既考验我们自己 ...

闻君一席话，胜读十年书，这样的好帖子就该不时的回头看看，每看一遍都有新的收获，感谢！

肥皂 · 发表于 2012-4-26 19:29

为什么不提早为院长准备好所需物品？主动点！一定会让院长按照你们的规定做。

慎独 · 发表于 2012-4-26 19:36

院感管理工作最基础的就是“全员、全面的培训，每处、每人的指导”

赖剑徽律师 · 发表于 2012-7-23 00:06

院长要有自知之明，不懂医的就不要装懂，搞好管理就行。但是做院长的还是要学医的好，不然跟他沟通都困难。

若谷 · 发表于 2012-8-14 10:26

所以院感任重道远，全员培训，每处的关注......

莺歌燕舞 · 发表于 2012-10-7 17:33

l拟定切实可行的制度，对事不对人（不是针对你院长），我是在执行制度啊！

莺歌燕舞 · 发表于 2012-10-7 17:37

所以院感任重道远，全员培训，每处的关注......

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