本帖最后由 磁湖之春 于 2012-3-4 11:20 编辑
院感办主任就我一个人竞聘，没有什么悬念！先贴出我院医疗部主任的竞聘演讲稿，明天去办公室电脑将我的竞聘演讲稿上传。
各位领导，各位同事
下午好！
我竞选医疗部主任一职。昨天得知，只有我一人报名。这意味着，我职业生涯面对的下一个挑战是——没有挑战。必须清醒认识到，没有挑战的背后潜伏着的是真正的危机。唐吉坷德的长矛可以刺向风车，我的长矛只能刺向零——虚空或者黑洞。
自我介绍：男，已婚，无党派。1992年参加工作，内科医生；2000年血液科副主任；2006年血液科主任；2009年4月1日，也就是愚人节这一天，上任院办主任至今。
我为什么来竞选医疗部主任一职？或者说，我有什么优势？
2005年到2007年三年期间，每年“医院管理年”活动中，我在医疗部做“兼职义工”三月到半年不等。深度参与，并奠定了医院医疗质量管理体系的基本框架。在医疗部期间，我还光明正大地跟YJL老师学会了做PPT，偷偷跟CWJ同学学会了上网和文献检索，在WCP主任的默许下第一次走上了理工学院讲台。可以说，就行政工作而言，我对医疗部有着初恋般的纯真感情。院办三年却又不同，更多的不是技巧技能的学习，而是对管理和服务的领悟，是心性的修炼和磨练，它使我明白，奉献的最大获益者其实是自己。院办于我，仿佛一段单调却和谐的婚姻，使我趋于成熟。纯真的感情和成熟的经验相结合，这就是我报名竞选医疗部主任的理由，我的优势不是能力，是真情。
若我当选，我的工作思路是十六字：服务为先，制度管人，下打基础，上拔高度。
服务为先。院办三年，学的就是服务。虽然学的很不好或不很好，我理解的服务真谛是：无差别，全程服务，细节制胜。无差别地把每一个客户都当做贵宾，每一个临床科室都将成为我的新客户，让客户满意，与客户共同成长，是我工作的唯一追求。每一次服务要全程跟踪，才能使每一个细节要做到极致。我将努力实践我对服务的理解。
制度管人。以前医院举行的各种培训、学习，用尽行政办法：短信通知、电话通知、书面通知，威胁、恳求，扣绩效、张白榜，效果都不理想，参加的人总是很少；推行学分制后，立即场场爆满。我想这就是制度管人的威力，我将发扬光大之。
下打基础。基础即是规范，规范就是必须这样做，不这样做就会随时偏离正常轨道，就会翻车，不翻车才是奇怪的事。如何确保医疗行为纳入规范，除了制度，别无他法。必须树立这样的理念：你可以不太熟悉专业知识，可以不太熟练专业技能，必须深刻理解并落实制度与规范。制度与规范必须成为医生的基本尊严。
上拔高度。学科发展必须建立标志高度的技术和品牌。在学科建设年中，大力推行学科规划，开拓新技术新业务的过程中，我将尽自己最大力量，为科主任们牵马、挑担、跑腿，相伴一路豪歌向天涯。
若我不当选，看来院党委还得再单独举行一次竞选，我准备把演讲稿修改一下，再报名一次，以不负组织厚望。
无论如何，经历着婚姻，又邂逅初恋，能否演绎出一段艳遇？且拭目以待。
谢谢大家！
转自河马诊所BLOG。 |
发表于 2012-3-2 09:57
这个岗位应该不热门吧，去年我竞聘的时候，也是一人唱独角戏
发表于 2012-3-2 13:57
发表于 2012-3-2 18:40