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我院从4月份开始实行绩效管理，共100分，院感临床科室占4分，医技科室占5分，我也制定了具体考核标准，执行了1个月后，领导对扣分值不满意，嫌扣少了（我们到科室在日常项目中多以督导为主，只拿了几项重点项目扣分，以及督导部改正的部分扣分），我多扣到0.1-0.5分，领导要求全院甲类科室20%，乙类科室70%，丙类科室10%，而且把院感作为一个核心项目，要求必须达到医院要求的扣分值，我开始犯愁了，这几天在考虑怎样达到院领导的要求...有些小郁闷（我院的临床科室同时也给职能科室打分，而且他们给打分是不透明的，不用写科室，直接在相应栏内打钩就可以了）第一个月，我们科室就在全院倒数，呵呵，扣了绩效（而且我们这个科还很特殊，是个大杂烩科室，公共卫生科1人，院感科1人，腹泻门诊1人，还有一个共同的科主任，而且主任是学中医的，平时坐诊，还管着中医重点专科，打分时就给院感和公共卫生打分）。让我觉得工作压力很大，各位老师有好的建议，给支个招，怎样才能把工作做好，非常感谢。（我们是一所二甲中医院，床位数500） |
发表于 2013-4-11 11:36