亚太专家会议上的2个问题：感控项目管理的具体表现！

阳光

在过去5年中，您的医院里感染控制改善做得最好的3个项目是什么？
1、在全院推开使用洗手液和速干手消毒剂。
2、手术室、供应室、ICU把院感科当成了娘家人，事无巨细常来咨询，并且能够严格把关制止临床医师的一些不合理要求和行为。
3、外科系统出现多例SSI知道主动上报院感科。

您的医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是什么？
1、手卫生依从性依然有待提高。
2、术前预防性使用抗菌药物带入手术室。
3、微生物室业务能力的提高。（虽然这个超出了我们的管辖范围，但这是感控工作的基石，我们可以在力所能及的范围内为微生物室呼吁。）

江南水韵

在过去5年中，我院感染控制改善做得最好的3个项目是
1、消毒供应中心改建成功，实行了全院集中处理，顺利通过省厅验收发证。2、领导的认识改变了重视院感工作了，院感科人员增加了，医务人员的监控意识提高了，我们先后开展了5项目标性监测。3、市医院感染管理质控中心挂靠在我院。
短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：1、提高手卫生的依从性。2、规范围手术期用药。3、进一步发挥临床监控小组的作用。

落花生

在过去5年中，您的医院里感染控制改善做得最好的3个项目是
1、医务人员锐器伤等血源性职业暴露管理已制度化、规范化。
2、一类手术切口预防性用药监测工作成效显著，上周三市局抗生素整治工作检查，专家反馈时，表扬了我们医院一类手术切口预防性用药是全市各医院做的最好的一家。书记在我们科主任会议上对于我们科所作工作给予肯定。
3、耐药菌监测工作有了新进展，感染病例标本送检率较过去明显提高，医生对耐药菌防控及感染病例标本送检意识增强。
4、医院感染质控季度考核更专业更细致。

短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是
1、规范植入性器械的清洗与消毒。
2、提高手卫生依从性，重点科室配备干手设施。
3、新生儿监护室实施无陪人管理。

小雨点儿

在过去5年中，您的医院里感染控制改善做得最好的3个项目是：
1、气管插管/切开相关感染率从2008年的16.32‰降低到目前的5.83‰；
2、VAP从2008年的21.82‰降低到目前的7.21‰；
3、全院所有病房安置了快速手消毒剂；
短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：
1、抗菌药物的合理使用；
2、员工流动性大，医院感染意识急需提高；
3、细菌多重耐药的监测；

柳荷

在过去5年中，我们医院里感染控制改善做得最好的3个项目是：
1是全院职工观念的改变
2是加强了对重点科室建设及仪器设备的投入
3是实现了全院集中供应及外来器械的管理
我们医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：
1是内镜清洗消毒需进一步加强，目前我院存在内镜数量太少，
2是手卫生依从性需进一步加强
3是抗生素及耐药菌管理需进一步加强，标本送检量太少

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过去年我们做得最好的三个项目：1、对血透室进行了重新布局，使之基本符合院感管理的要求；2、为重点科室配备了非手触洗手设施；全院全部采用洗手液洗手；3、全院除内镜室外复用诊疗器械和外来器械均做到了集中清洗
在半年至一年内亟待解决的问题是：1、围术期抗菌药物的品种选择和疗程管理亟待加强管理，目前阻力大；2、硬式内镜的数量和清洗设备还需要增加、消毒供应中心的流程、设备也还需要增加；3、手卫生的依从性和职业防护意识需要进一步提高，医院感染管理一系列管理制度尚需完善，专职人员数量不足、尤其是医生。

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过去2年我们做得最好的三个项目：1、对血透室进行了重新布局，使之基本符合院感管理的要求；2、为重点科室配备了非手触洗手设施；全院全部采用洗手液洗手；3、全院除内镜室外复用诊疗器械和外来器械均做到了集中清洗
在半年至一年内亟待解决的问题是：1、围术期抗菌药物的品种选择和疗程管理亟待加强管理，目前阻力大；2、硬式内镜的数量和清洗设备还需要增加、消毒供应中心的流程、设备也还需要增加；3、手卫生的依从性和职业防护意识需要进一步提高，医院感染管理一系列管理制度尚需完善，专职人员数量不足、尤其是医生。

凤凰飞翔

在过去5年中，我们医院里感染控制改善做得最好的3个项目是：
1、院感科独立（2007年），人员配备结构合理（2011年）。
2、医务人员职业暴露检测和预防用药费用全免。
3、术前预防性用药全部在手术室使用。
我们医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：
1、规范口腔科器械的清洗与灭菌。
2、规范重点部位手卫生设施，提高手卫生依从性
3、规范临床标本送检与耐药菌监测。

蓝草

在过去5年中，我们医院里感染控制改善做得最好的3个项目是：
1、开展现患率调查，目标性检测。2、为重点科室配备了非手触洗手设施。3、供应中心集中供应。
我们医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：
1、科室用洗手液医院买单。2、医务人员职业暴露检测和预防用药费用医院买单。3、术前预防性使用抗菌药物带入手术室。

pingpinganan

中短期最需要改善的，
1、提高手卫生依从性，
2、提高送检率依据药敏结果合理用药，
3、增强中、高管理层对感控工作关注度和认知度。

冬季的雪松

在过去5年中，我们医院里感染控制改善做得最好的3个项目是：
1.配备了专业较合理的院感专职人员，目前护理2人、临床医师1人、流行病学硕士1人；
2.职业防护上报规范，预防措施及时，费用全免；
3.洗手设施为非手触式的，洗手液，走廊内配快速手消，两个ICU配干手纸等。
我们医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：
1.在中华级杂志上发表专业论文1-2篇；争取1项省市级科研项目；
          2.提高手卫生依从性；
          3.将医院感染管理监测信息系统与医院临床各科及微生物联网，提高工作效率。

沧海一粟

个人认为：过去5年中，感控项目做得最好的是：
1、凡是我科在医院举办的各类医院感染知识讲座，医务人员参与踊跃，且医院感染主要相关科室参与全国或者本省院感学术会议人数也多。
2、医生发现医院感染能及时报告我科，且医院感染菌检率高于卫生部三甲医院标准。
3、检验科微生物室每天把当天检测发现的多重耐药菌化验单送到我科便于我科院感专职人员及时去临床核查、指导。
4、全院各科室手卫生设施配备齐全。
5、规范了外来器械管理规定。（医院以文件形式下发管理规定）。
6、取消了各科室自己清洗消毒物品，将全院各科室使用后的器械、物品交消毒供应中心同一处置。（消毒内镜除外）
抱歉，第2个问题我就无权回答了，因为我退休了，不好意思。

蜡烛

过去5年我们做得最好的三个项目：1、改建了手术室、供应中心、血透室、ICU，并达到规范管理。2、感控科配备1名兼职药事人员负责抗菌药物合理使用的管理，使我院抗菌药物管理达到了卫生部的管理要求。3、严格落实卫生部各项规范，在全面综合性监测的同时，开展了1类手术切口感染监测、三管监测、多重耐药菌监测、医务人员职业暴露监测等，使我院在2012年顺利通过三级医院医疗质量万里行检查验收。
医院在中短期（0.5-1年）内，感染控制领域中最需要改善的3个项目是：1、提高对多重耐药菌感染诊断及隔离控制水平2、规范消毒药械及一次性物品的管理3、加强护士长的培训，增强护士长对感控工作重要性的认识。

LUOLUO

借个创甲的东风，许多工作得到了根本的转变：1、手卫生：正确率与依从率均有很大的提升； 2、清洁切口手术预防用药各项指标均与国标非常接近，使用率仅10%，时机合理率95%，疗程合理率90%以上，选药合理率达95%；3、规范多重耐药菌的管理。当然也有待改善的：1、供应室设备急待更新，估计半年内应该可完成。2、洁具使用仍是老一套，意欲洗牌，采用集中清洗消毒，集中供应，目前仍在宣传引导阶段。3、院感信息化建议受医院信息化的影响，目前未全面投入使用，估计明年一年应该可以促进完成。