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楼主: 未雨绸缪

晒晒我院感染病例漏报率的调查情况

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发表于 2012-6-28 14:47 | 显示全部楼层
我每季度抽几天去病案室查病例,发现有漏报的反馈给医生及科主任,并根据本院规定进行处罚。
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发表于 2012-6-28 15:26 | 显示全部楼层
我们以前是每月到病案室查病历,对漏报责任人进行处罚。现在每月出院病历4000份左右,取消了回顾性调查,只做现患率调查。马上上电子病历了,可以进行实时监控。但估计工作量仍然很大。
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发表于 2012-7-14 20:41 | 显示全部楼层
每月底在院内网查漏报 每天关注各病房发热和腹泻、重症患者 外科住院超过6天患者 长期使用抗菌药患者  督促病原学检测 对发现多重耐药菌督促隔离预防
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发表于 2012-8-6 22:26 | 显示全部楼层

您的做法很好,可坚持下去。
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发表于 2012-8-7 23:01 | 显示全部楼层
979834116 发表于 2012-8-6 22:26
您的做法很好,可坚持下去。

谢谢您的鼓励,我想我是要继续做下去,但处罚不是目的,目的是让医生能够意识到应该重视医院感染管理防控工作,自觉、规范去做好该做的事。
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发表于 2012-8-8 05:43 | 显示全部楼层
赞同水墨老师的观点,查出漏报又有多大意义呢,还是到临床一线去现场培训,效果要好。
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发表于 2012-9-10 16:02 | 显示全部楼层
医院感染病例报告确实让人头疼,临床医师不重视,感染相关检查没有,不送病检,一部分无法界定,干脆不报,还有一部分医师怕麻烦,不报院感病例,所以感染率很低。
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发表于 2012-10-16 10:31 | 显示全部楼层
每天去看病历工作量太大了,何况我们都要兼职。
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发表于 2012-10-17 10:25 | 显示全部楼层
我们是抽查出院病例约20%,集中4-5天时间查阅,完成漏报调查,同时也顺便看围手术期抗菌药物使用情况,对于漏报病例进行扣分,并按分值扣除绩效!
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发表于 2012-11-30 14:44 | 显示全部楼层
充分利用内网,我院感科的电脑与检验和临床科室、药剂科都是相连的,每天预览一下病原学检查情况,查阅全院的危重病人的医嘱,查使用抗菌药物的医嘱、查看外科手术病人6天还没出院的医嘱,有重点有目地的进行前瞻性调查,这样可减少医生漏报,院感人也会在第一时间了解一些情况,该督导送检的就叫医生开细菌培养。
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发表于 2012-11-30 22:45 | 显示全部楼层
我们已经取消每月到病案室看病历,现在采取每天下病房的形式,又可看病历又可与医生交流,其实光得一个漏报率的数据没多大意思,关键是临床医生有报院感的意识,如果我们不下病房我想漏报率肯定是高的。另外从现患率调查中也可以得出漏报率啊!
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发表于 2012-12-4 16:11 | 显示全部楼层
水墨画 发表于 2011-9-30 19:05
你们200张床位能有2名院感科专职人员,很不错呀。
不过我不太赞同每天去病案室查看出院病例,那是没多大 ...

赞同水墨版主的意见,查出漏报又有多大意义呢?我们是基层医院,核定床位400张,实际住院病人500多,我们改进方法了。医院电子病历实施,我们每周从内网查看,节省人力物力。每天到病房与医生护士多沟通,增进友情,象水墨版主说的那样:了解各病区的整体动态,发现潜着的院感隐患,及时进行干预,将主要精力放到目标性监测才是重点。
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发表于 2012-12-27 20:35 | 显示全部楼层
我是集中一两天的时间去病案室把上个月的病历全部看一遍,看是否有漏报。现病历的查看,我是看电脑上的病历,有疑问就去看病人问床位医师。对于漏报病例进行扣分,并按分值扣除绩效!
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发表于 2012-12-27 20:40 | 显示全部楼层
666666666 发表于 2012-9-10 16:02
医院感染病例报告确实让人头疼,临床医师不重视,感染相关检查没有,不送病检,一部分无法界定,干脆不报, ...

非常赞同老师的观点,医院感染病例报告确实让人头疼,临床医师不重视,感染相关检查没有,不送病检,一部分无法界定,干脆不报, ...
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发表于 2012-12-27 21:00 | 显示全部楼层
在国标中把网络化信息系统作为医院等级评审的必要条件,医院感染管理走前瞻性道路,未来发展会更明朗
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发表于 2013-2-6 10:02 | 显示全部楼层
我是不定期抽查未归案出院病历。看是否有漏报,有疑问问床位医师共同解决。
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发表于 2013-3-6 10:54 | 显示全部楼层
各位老师都发表了各自的方法和见解,对我很有启发意义,谢谢。
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发表于 2013-3-14 11:56 | 显示全部楼层
我认为日常去病房看病历,看病人,与医生护士交谈了解病况,当然是发现医院感染病例的主要手段。但为了达到某个目标或促进某项工作我认为日常去病房看病历,看病人,与医生护士交谈了解病况,当然是发现医院感染病例的主要手段。但为了达到某个目标或促进某项工作,一个月化1-2天去病案室查看一下病历也不能说一定不好。这不是绝对的,要看你的思路,你想达到什么效果。另外,差不多每个医院的院感专职人员只少不多,因此我们的主要精力应集中在重点部门、重点工作、重点环节上。,一个月化1-2天去病案室查看一下病历也不能说一定不好。这不是绝对的,要看你的思路,你想达到什么效果。另外,差不多每个医院的院感专职人员只少不多,因此我想我们的主要精力应集中在重点部门、重点环节上的科学管理,并强化落实。
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发表于 2013-3-14 11:58 | 显示全部楼层
漏报我们抽查,但主要精力放到目标性监测。
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发表于 2013-3-20 18:43 | 显示全部楼层
如果信息化了就方便多了,否则费力、费时、费工
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