遇到如此待遇，院感人该怎么办？

hjs590822

回复 1# sjysjy008


    院感科的风险是所有职能科室中最大的！！！！！！！！！

lisa天使

院感科在现在越来越受到重视，不要灰心，相信您的努力会有收获的一天。

怡儿

谢谢楼上所有老师的鼓励，我还会继续努力的，在这个论坛里我真的找到了回家的感觉。谢谢，谢谢各位老师。

yngmfc

回复 1# sjysjy008


      医院感染控制是多学科知识的综合，做不做的好与你临床经验，各类知识掌握，社会实践能力有相当大的关系。 当每个问题出现后，你需要逆向剖析，找出原因并至少有2种以上切实可行的办法解决（非常重要）！建议你外出学习进修一下，改变工作方式----别给领导找麻烦，养成独立协调解决问题模式，要不了几年院长会离不开你的！待遇可以想想其他办法----设立监测实验室等！

怡儿

回复24#版主
    谢谢版主的教诲，我会继续努力，争取恰当的时间外出学习，最主要的是别给院长找麻烦，我记住了，谢谢。

鬼才

院感科是属于带管理职能的业务科室。在当前市场经济的环境下，一些基层医院的领导重经济收入，而轻预防控制，往往忽视院感工作的重要性，这就造成了基层医院的院感人感到工作难以开展。这是一种社会大气候造成的。在这种情况下，作为院感人应与医院领导多加强沟通，使我们的工作能被领导所接收，慢慢地领导就会看到院感工作的成绩，最终获得领导的支持。当然这种沟通工作需要一定的技巧，作为院感人应善于思考。

1390545018

我们是属于职能部门，但没有职权，要临床落实很难

沧浪之水

回复 2# sjysjy008

尽管有种种无奈和心酸，但是不言而喻，与以前相比，从总体来说，院感工作正日益受到重视，院感科在医院中的地位正日益提高，工作氛围和环境正日益有利。 而且从发展趋势来说，院感学科正愈来愈被看好。

乔-乔

回复 1# sjysjy008


理解你的不快， 待遇的事情可以不必太看重！

按照医院感染的标准、规范、指南等文件要求，尽可能的开展工作！ 你是怎样磨破嘴、跑断腿的，有详细的记录！至于领导怎样，你无法改变，做你该做的，履行你的职责！

茉莉花开

回复 1# sjysjy008
我们医院院感科成立于2009年，以前一直依附于防保科！一开始开展工作的时候也是焦头烂额不知道应该怎么办！也不擅长跟科室沟通工作，总而言之是一团糟！据说有很多人在主管院长面前告状，呵呵！被我们可亲可敬的主管院长挡住了，她就是一句话，我支持她！
至于说待遇，我们没待遇，我们所有职能科室的绩效是全院平均的50%，热点科室可能会有和领导一起出远门的机会，我们没有！领导带着相关科室去其他省考察，我们没有，末了还要感控科提方案！
哪有一辈子都很如意的事情呢？想开心的事情吧！

zrm

你比我好，我院院感科年终奖比设备、总务科低半级，整个行政楼所有职能科室中我奖金最低，幸亏今年等级医院评审，院感科独立了，我不在兼职了，院长比以前重视了，有机会在院长面前或开会时多讲讲，以引起领导的重视。

zrm

最美的烛光 发表于 2011-6-27 16:29

                               
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同感呀，我干六年了，现在要评审了，看看老师做了，发现自己什么都没做似的，好无耐，还天天受委屈，我的性 ...

深有同感，这次等级医院检查，手术室腔镜未清洗干净，院长没批评手术室护士长，反而认为是院感科的责任，三天二头批评，我也受不了。

怡儿

有关腔镜问题，我也使再三强调，必须清洗好、进行灭菌处理，但是谁能理我呢？所有的人都认为我的要求太苛刻，有阻碍他们收入的行为，甚至认为医院达不到预期的经济收入，是我院感人的错误，唉......怎么办啊？

鬼才

怡儿 发表于 2011-8-25 14:08

                               
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有关腔镜问题，我也使再三强调，必须清洗好、进行灭菌处理，但是谁能理我呢？所有的人都认为我的要求太苛刻 ...

你可以告诉他们，腔镜的消毒灭菌必须按操作规程进行，否则发生了院感事故，责任可就大了。内镜室也是属于感染控制的重点部门哦。我科的人员经常下去检查、督导，现在我们的内镜室已养成自觉消毒灭菌的好习惯了。

怡儿

谢谢鬼才老师啊，我也想使腔镜的消毒灭菌按照操作规范执行啊，可是对于腹腔镜、膀胱镜我真的感觉无能为力了。

艾丽斯

怡儿 发表于 2011-6-27 14:41

                               
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通过近三年的工作，使我深深感觉，医院感染管理办公室不应该由医院本身来成立，进行管理，而是由卫生行政部 ...

非常好的思路，如果卫生部的领导能看到此贴就好了。

月光

院感科就这样，检查的时候领导想到你，安全检查有院感，传染病检查也有院感，年终质量检查等不用说了，检查结束就没你啥事了。有时候我想跟我们院长沟通，可我们院长不懂业务，还很霸道，他决定的事情谁都不能改。这不，又搞了个科室级别划分。护理部、医务科是正股级，院感科是副股级，真没办法。

兰庆媛

我们医院：医务科、护理部、办公室、考核办、财务科、质控办、财务科、客户部、党办的主任按职能科正职纳劳务费，而院感科是按职能科副职纳劳务费，但连带责任又是按正职负责人的办法执行，太不公平，没办法。

飙飙飙

怡儿 发表于 2011-6-27 14:41
过近三年的工作，使我深深感觉，医院感染管理办公室不应该由医院本身来成立，进行管理，而是由卫生行政部门 ...

大力支持，感控确实需要第三方人员驻院才好搞。不知道国家什么时候会想那样的一个想法，下下下个世纪吧

tongyin1983

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