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楼主: yiwh

医院感染管理部门如何与护理部门沟通、协调?

 火... [复制链接]
发表于 2009-10-21 17:15 | 显示全部楼层
不违反原则都可以,但制定标准要按照规范。“低级放到高级里面”成本太高不可取。应该与护理部协商达成共识,这样职能部门意见统一方便操作。
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发表于 2009-12-26 20:27 | 显示全部楼层

求教:感染办与护理部的责任划分

各位老师:您们医院感染办和护理部的职责、工作内容是如何划分的?责任能分清吗?
              我认为:感染办是医院感染的职能部门应制定各项控制医院感染的各项管理制度与措施,并负责检查。
                          又因为很多消毒、隔离等工作靠护士去做,护理部只负责监督、督促护士按制度、措施去落实。

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发表于 2009-12-26 21:59 | 显示全部楼层
这个问题我认为,护理部与感染管理科是分不清的,我们和护理部没有分工,各要求相互合作 因为护理的
各项诊疗操作中都贯穿着感染管理 我们常一起查房 如科室提出关于方面的问题,护理部会于我们沟通 统一
标准 再统一要求 我们也会参加护理例会 把有些制度\新的要求\问题讲讲
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发表于 2009-12-26 22:32 | 显示全部楼层
护理部主要负责实施,我们主要负责监督、指导、教育。
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发表于 2009-12-26 22:49 | 显示全部楼层
护理部与感染管理科是分不清的,我们和护理部没有分工,各要求相互合作 因为护理的
各项诊疗操作中都贯穿着感染管理 我们常一起查房 如科室提出关于方面的问题,护理部会于我们沟通 统一
标准 再统一要求 我们也会参加护理例会 把有些制度\新的要求\问题讲讲。这个办法好。请问您是原来是学护理专业的吗?如院感科长也是护理专业人员的话,如何与护理部主任有效沟通,相互信任和密切配合,把这件事情高质高效地做好呢?请大家在此传金送宝好吗?
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发表于 2009-12-26 23:41 | 显示全部楼层
这是一个让人非常困惑的问题!随着对医院感染管理知识的学习,感染科在医院各科室涉及到的方面越多(也就“掺和”的越多),护理部干脆就将所有涉及到院感的工作都撇给了感染科,甚至包括各临床科室的院感相关记录表格的设计、检查、存在问题的整改等工作都归给了院感科。但是,像我们二级医院设置200张床位,医院只给感染科配备一个专职人员,还有那么多的“院感”工作要做,这么做,怎么做的过来呢??请各位老师支招,谢谢!
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发表于 2009-12-27 10:23 | 显示全部楼层
同意  护理部主要负责实施,我们主要负责监督、指导、教育。
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发表于 2009-12-27 21:28 | 显示全部楼层
护理部与感染管理科确实很难分清责任,尤其在消毒隔离这一块,出了问题可能是责任共担:护理部执行不力,感染管理科是监管不到位。所以只能平时多沟通,感染管理科发现问题以书面形式向护理部反馈。
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发表于 2009-12-27 23:04 | 显示全部楼层
老师您好!我是学护理的并在护理部工作。我这个人是很按规矩办事的。我遇到的问题是我们在护理质量检查中我看到了个别科室未按有关要求办事,在检查中就指出了,并让她们问感染办正确的方法。可事后感染办的同志说我插手了她的工作。
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发表于 2009-12-28 08:44 | 显示全部楼层
我认为,院感科的工作需要其他科室相互配合、相互协调,可能工作有部分重叠,但是不能互相替代,临床工作本来就是团队工作,怎么能够分得那么请,那么计较?从不同的角度联手合作,各尽其责,就能达到双赢效果!
质控科、护理部在管理中与医院感染管理有部分重叠的内容(消毒隔离方面仅仅是院感工作的一小部分),例如,在抗菌药物合理用药的管理中与药剂科一样有重叠,管理的力度才会更大啊!
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发表于 2009-12-28 08:47 | 显示全部楼层
护理部与感染管理科需要相互合作,一般护理部负责实施多些,我们负责制定管理制度与措施,监督、指导、教育多些。
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发表于 2009-12-29 21:49 | 显示全部楼层
相互配合,齐抓共管吧!很难把事情界定的那么清楚。彼此谅解,彼此理解吧!院感肯定需要护理部的支持,因为护士最听护理部的!
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发表于 2010-1-3 21:01 | 显示全部楼层
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发表于 2010-1-3 21:07 | 显示全部楼层
工作内容有交叉,各有侧重而已。如果能达到“你中有我我中有你”,那岂不是能达到事半功倍的效果?!
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发表于 2010-1-3 22:50 | 显示全部楼层
医院的临床工作从功能上由医政管理和护理管理两条线贯穿,而医院感染控制工作就悬挂于这两条主线上,所有的措施和理念、政策、规程等都存在于医政和护理管理中,如医政、护理两部门强调核心制度,操作规范的落实、“三基三严”的提高等都是医院感染控制的放大和延伸、因此,只有协奏调齐,才能真正发挥职能作用,为医疗安全保驾护航。
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发表于 2010-1-4 17:20 | 显示全部楼层
医院的临床工作从功能上由医政管理和护理管理两条线贯穿,而医院感染控制工作就悬挂于这两条主线上,所有的措施和理念、政策、规程等都存在于医政和护理管理中,如医政、护理两部门强调核心制度,操作规范的落实、“ ...
阿牛 发表于 2010-1-3 22:50
非常赞同!我院是如果需要医生配合做好的工作,我们会和医务科一起下文;如是要求护士执行落实的工作是和护理部一起下文;如是医护人员都要执行的是三个科室一起下文。但是所有的制度、规范等都是我们院感办起草,大家一起讨论可行性,然后下文。这样我们几个部门同一标准,临床科室也好执行,否则,护理部一套制度,院感办一套制度,临床是左右为难,最后什么制度也落实不下去。
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发表于 2010-1-7 23:29 | 显示全部楼层
各位老师:您们医院感染办和护理部的职责、工作内容是如何划分的?责任能分清吗?
              我认为: ...
xdhaobl 发表于 2009-12-26 20:27


应为各司其职,院感科职责就按《医院感染管理办法》规定的十二项去做,有些管理两部门有交叉,应为齐抓共管,不是我们监督指导,护理实施,我们是两个平级科室,这样就变成了院感是护理部的上级了。
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发表于 2010-4-30 10:16 | 显示全部楼层

护理部与医院感染管理部门如何沟通、协作?

昨天我们手术室抽检无菌包,培养出细菌,我们进行调查,发现手术包的标识无法追溯,就找供应室、手术室护长商谈,两个护长扯皮,谁都不愿意修改标识,按理应该是供应室做,我只好向护理部反映,由她们解决,但最好护理部得出的结论,护理部主任很气愤状对我们感控副主任及两个护长:“你们就按照院感科的要求去做好了”感控副主任说:“不是我们的要求,是卫生部的规范要求”护理部主任更气“现在是感控科指导护理部工作啦!”唉,怎么就那样呢,最后护理部的处理结果是,暂时不改标识,等打标识的机器回来再说。我觉得就因为护理部的这种想法“感控科指导护理部工作”使我们的工作更加难做:我们要求手术室的器械应尽快统一到供应室,护理部说人手不够,暂时不行,但半年下来护理部也没安排人,我们建议供应室护长应该出去进修学习,护理部不表态。我们组织人员外出参观学习,叫上护理部一起去。院长说“院感、护理应尽快组织人员去学习供应室,然后整改,护理部第二天悄悄组织相关护长去,一声呀没和我们感控打招呼”,唉,何必呢,都是为工作嘛,应该是相互理解相互合作才好!

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发表于 2010-4-30 10:18 | 显示全部楼层
本来就是很简单的一件事情,也很容易解决:供应室负责做好标识,并有可追溯就可以了,为什么还要等呢?
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发表于 2010-4-30 10:20 | 显示全部楼层
护理部为什么要拦住要等呢?规范都出台大半年了
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