年夜饭我喝醉后，对老大说，我不干了！

海内知己

做感控的确实很难，很不容易。可以理解！

马车

回复 1# lllan086


     我倒是觉得，既然说出来了，不管是在什么情况下说出口的，也说明你一直在为这样的事情纠结着，是你经过深思熟虑终于找到了这样的机会（借着酒劲）表达了自己真实的想法。所以，在院长没有什么大的反映或举动的时候，你一定要坚持离开！离开心中早已经有些厌倦的院感工作。即使老大有反映了，那还有一个全院职工的配合与协助的问题呢！人生，毕竟就是那么“眼睛一睁一闭”的功夫，来不得更多的伪装。一睁一闭的功夫里不能总是让工作充斥，更不能总是在为重重困难和艰辛而焦虑。
   许多人遇到工作调整时向我征询意见，我的意见可能有些与众不同，我是劝离不劝进。

色色

回复 25# mache

谢谢你，我老师说，“要理解领导、尊重领导，要顾大局”，所以我选择好好干！我把想法短信给老大，老大复短信说“谢谢”，我心里舒服多了。

色色

回复 21# chenhui

谢谢大家，我选择了坚持！干吧~

6624206

未雨绸缪老师的：当我们在走与留之间，还是难舍之情，我相信，干我们这个行业的同仁们，一定都很坚强，黎明前的黑暗终究很快过去！
的确这样。

清水一组

看了版主的留言，很感慨，做了6年院感人，也注入很多的心血和精力，如果不是很大失落感，版主不会轻易放弃，这点表示理解，但回头一想，如果 真的就这么离开，自已此生不会留下遗憾吗，这好像不是版主的性格

莹之

能离开是幸运的。没见过哪个学科是这般婆婆妈妈的。看到题目“关注值班室的院感”，让我不知说啥好?真是管头管脚的。说实在你强调手卫生，你却不能保证医务人员工作服袖口的污染。

莹之

一些省级专家对一些小问题说好私下沟通，但汇报时一丁点的都要讲出来，来显示她的敬业啊！杯具啊！

鬼才

回复 26# lllan086
很高兴看到你今天的行动！相信你经过这次波折，工作更有起色。

蓝衣

回复 28# yxm243


    4、自己的感受：专家不能做学霸   ，说话要有出处；每一次检查，既要严格要求，又要帮助被查者改进，如帮助呼吁人员、设施的配备。只是一味指责，非常伤敬业人的心，同时也制造了院感工作开展的难度，更是打击了院长对院感工作的支持度。大家都是业内人士，，没有那个专业像院感这样自己给自己制造障碍。

真的很赞同这句话。希望院感检查时有什么问题对同行对指导，多给予支持，理解，在检查反馈时可以多提提对医院建设性的意见，不要一味的指责院感同仁，毕竟每家医院的院感工作都不好做，有些时候是心有余而力不足。伤感！

小粒子

我来一年了，深知院感工作确实困难重重，但既然进入了就坚持吧！何况老师在这个岗位上干了6年，工作一定得心应手，离开多可惜！

fengchaohong

看了上面的留言，我非常感慨，因为我也有同感，我也想放弃，原因有三个，一是领导根本不支持院感工作，他认为院感所作的一切根本不能让病人体会到。二是人员太少，一共两个人，干事身体不好，经常请假，我连个商量的人都没有，觉得自己好孤单。三是觉得自己业务素质有待提高，但是实在太忙，根本没时间学习。总之觉得工作压力太大，并且自己家庭孩子都愧对，所以我决定放弃。

molihuamj

看了老师的一番话心情很沉重，做院感确实五味杂陈，事情大小都管，还没人事权、没经济权，工作开展必须老大支持，群众响应，确实很挑战人。我常常思考这个问题，我觉得我国院感这条线的管理架构不完善，开会布置任务都是院感人参加，而院长不参加，具体实施有很多又要院长硬件的支持，作为中间的没权的我们回到单位，一方面要说服院长，一方面要督促医务人员执行，冥冥之中增加实施难度；应该召集院长开会提出要求，然后由院长回来布置执行，他会权衡依从力度，我们照做这才符合管理的结构模式，工作既好做，也用不着内心干着急。

molihuamj

听好多专家讲课都提到要开发领导，我觉得是耗费院感人的精力和时间，只有经常把所有医院的老大召集起来开会，把院感的考核跟老大的业绩挂钩，我们做院感的尽管钻研工作那有多好！

蓝衣

酒后吐真言，让老大知道院感人的不容易，没有错。话又说回来，日子还要继续，院感科现在是一个必须的科室，还是有很多院感人在院感事业上忙碌着，新的一年，希望我们一起给力院感！