年终话文化(26楼有奖征解)

鬼才

回复 20# 阳光
问得好。一方面我们需要自我实现，实现人生的价值，另一方面，又制约着我们的自我实现，这是一对矛盾。在现实生活中，如何去解决这对矛盾，这需要我们去努力，去争取。我想icchina创建这一论坛的初衷也是在帮助院感人实现自己人生的价值。

peachy_6

院感工作以前是要我做，现在是我要做

peachy_6

谢谢鬼才老师！在这里我学到很多知识。

赵洪武

院感工作是领导让我做的，我想既然做了，就要尽自己的能力去做好。首先想干，才能干，但是也还要会干，才能干好。

草原星空

当然应该是“我要做”，因为在这个位置上不做就是赎职，如果处在“要我做”的位置，就会很被动，工作也不一定少做多少，但意义不一样。

鬼才

当然应该是“我要做”，因为在这个位置上不做就是赎职，如果处在“要我做”的位置，就会很被动，工作也不一 ...
草原星空 发表于 2011-1-30 15:08

                               
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请大家回答：如何使“我要做”做得更好？答对有奖!
最佳答案奖金钱20分，加经验值10分；其他发言，酌情评分。请大家努力! 正月十五后，我给出我自己的答案供大家参考。

草原星空

这要根据本院的感控工作发展到哪一阶段而定，举个例子吧：深入临床，了解临床具体存在哪些问题，刚开始，医生们不知道什么是医院感染，我们开展全员培训、回顾性调查所有出院病例，找出医院感染病历和主管医生讨论，在此过程中，让其认识到主动控制和报告医院感染病例是其职责。使医生由被动报告逐渐转向主动报告，在与临床的沟通过程中选出责任心强，工作严谨的医生做为科内的监控医生，逐渐形成了全院三级管理网络，当然，这个网络决对不是为应付检查做的样子，而是能够切实的履行一部分职责（我在一点点增加他们的工作内容，呵呵呵），现在哪个科室出现可疑的聚集性发病，我们科会第一个知道。这个观念及行为的转变，我用了四年时间。这是“我要做”的一个体现吧。我的理解是，只要你想做好这份工作，你总会有办法的，总有一个方法适合您的医院，关键是您是否主动的“我去做”了。

天山-雪莲

为了患者的安危、医务人员的健康，院感工作就是“我要做”，变被动为主动，主动与科室主任、护士长沟通，工作无难事只怕有心人，有一颗诚实善良的心，院感工作就会坚定地走下去，为了共同的目标：病人、我们医务人员的安全。

众志成城

回复 1# 鬼才


    “为了患者的安危，为了医务人员的健康”。有感控和/或感管这一部门，必然是有“要我做”和该承担的一些事。作为感控专职人员，要对得起国家每月发放的薪水，对得起院领导的信任，对得起这个职业也就是对得起患者。所以，作为院感人，也是“我要做”。我们当然要做一些事呵呵。

鬼才

上面三位会员的回答还没真正回答到点子上。提示：要从主观能动性方面去想想，学是为了什么？做是为了什么？

童年快乐

我是院感新人。我要尽可能多学知识，学得越多越全，我就能更好指导临床。要对起领导的信任，我也很喜欢院感工作的挑战性。我要做一名称职的院感人。

王周

为了患者的安危、医务人员的健康，我选择“我要做”。院感工作很苦，很累，主要是"心"苦，有时做了工作，看不到成绩，还增加支出。得不到领导的支持，得不到职工的理解，会产生一时的埋怨消极的心理。但一想到院感工作的重要性，为了患者和医务人员的安全，也是自己的职责和责任所在。再苦再累，“认了”！谁叫你选择了这份职业。

众志成城

回复 30# 鬼才


    学是为了更好的工作，有丰富的理论知识和娴熟的技能实践，方能胜任本职工作；做是运用学到的知识应用于实际工作中，保障患者安全、医疗安全和我们大家的安全。如何做呢？应该要结合本院实际状况、自己的能力与领导分配的角色和任务，针对性的制定计划目标与方案，然后逐步实施，及时小结或总结，随时根据具体情况调整方案等等。多谢老师指教。

一天

我觉得对于我来说，院感工作有些是我要做，而有些却是要我做，对于我要做的，我会充满激情地去做，做完了会很有成就感，而对于要我做的，我会肩负责任感地去做，做完之后我会觉得很累，我想任何工作岗位都有这样的体会。

谊文

我觉得在日常院感工作中我们必须发扬主动率先的精神，要变“要我做”为“我要做”，变“被动”为“主动”，绝对不能把“要我做”当做工作的前提，这样工作才能有动力、有目标、有进取，更会有收获。无论面对的院感工作多么枯燥和乏味、面对的相关科室和人员多么的不支持和不配合，“我要做”的主动精神都会让我们取得非凡的工作业绩。因为，我坚信积极主动的人反应才更敏锐，才更为理智，才更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能取得好的结果。当然，“积极主动”要落实到具体行动上！要灌注于工作的点滴之中！也只有这样，我们的院感工作能力才能才日强一日，院感工作业绩才能得以不断提高，同样我们的院感工作也能得到领导的信任和同事们的支持。

xcjtzslyy

院感管理太需要顶层设计了，只有院长重视了，院感的工作就好做了。