纳闷--医院感染管理科到底归属哪了？

sw689000 · 发表于 2010-10-22 08:44

建立医院感染管理组织，并有工作制度；独立设置医院感染管理机构，配备专职人员；医院感染的监测、控制与管理工作符合《医院感染管理办法》的要求。（15分）。-----是第七大点里面的（100）分中的15分

sw689000 · 发表于 2010-10-22 08:45

第七大点是我们院感的100分，和护理是没关系的

jingyezhuguang · 发表于 2010-10-22 09:15

我们倒是独立的科室，只是把原来的预防科翻牌了，改了个院感科，应对相关国家标准和检查，工作是照旧，认真归认真，可是国家究竟如何给院感科一个定位？什么是独立的院感管理部门？谁来鉴定谁来审批监督？这让院感专职人员心理总是忐忑的，尽心工作还要把心悬着...

wf1966 · 发表于 2010-10-22 09:40

虚拟的职权，实在的工作。所以艰难，所以困惑！

WANGJINXIAN · 发表于 2010-10-22 09:47

卫生部应该给感控一个正确的定位，因为大多数院长不会忍受一个部门整天费钱费力挑自己医院的毛病，感控工作体现的还是大卫生工作的范畴

旭日云海 · 发表于 2010-10-22 10:34

我认为归谁管很重要，分不清对我们的工作很不利，今天这个部门一种说法，明天那个说一个说法，要我说，卫生部就应该单独成立一个院感司，因为院感工作涉及面太广，工作太杂，不可能单独归医务科或护理部。

谷子 · 发表于 2010-10-22 12:30

大家都讨论了很久，也许已经疲惫、也许已经淡化，谈论的再激烈也得由卫生部来定，大家就省省心吧。说归说， ...
chenhui 发表于 2010-10-21 15:35

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严重同意chenhui的意见，最后怎么定位自然会有分晓，该做的事不会因为定位而减少～所以我们大家就努力做好本职工作，坦然面对～

为有暗香来 · 发表于 2010-10-22 16:20

总而言之，医院感染管理工作不好做

jcyyhlb · 发表于 2010-10-22 17:06

值得深思，如果我们的位置不摆正，我们工作就不好做，希望引起行政部门的重视，院感工作才能做好。

黄春花 · 发表于 2010-10-22 17:06

夹在医疗和护理中的确很无奈，工作中需要各方支持也是事实，还很受气，还真的没有待遇，有个专家在院感培训班上在许多院长面前讲院感科、医务科、护理部平起平坐，有几个医院是这样？。专家说的还会有错吗：看似重视实际程式。

kingwaffssion · 发表于 2010-10-22 21:53

院感不是赢利性部门，当然没人要了。要不直接归院长管，要不归到后勤吧。哎……身份不搞清楚怎么能好好工作呢，在会议上，主任该怎么说话呢，该以什么身份说话呢！

scls2008雪松 · 发表于 2010-10-23 09:05

西北莲花老师：非常赞同你的意见，至少应该是业务院长主管，我们是这样的。

molihuamj · 发表于 2010-10-23 10:38

我觉得归哪个科也不要紧，如果归护或医，等于护或医帮担了一部分责任，平时就要多汇报，其它一样做好自己该做的事就行。估计存在的问题可能待遇奖金低了，哈哈，是吧

阳光总在风雨后 · 发表于 2010-10-23 10:50

赞同63#老师观点，院感工作为什么得不到院领导的支持，因卫生部不给院感一个正确的定位。

一年零一天 · 发表于 2010-10-23 11:37

如果太无奈，很难过的话，就心一横：心想太不了我不要那15分了！！可是，可以吗？？？敢问哪个院感人会这样做？

一亩地 · 发表于 2010-10-23 20:16

我们还归公共卫生科管呢，不过我觉得踏踏实实做好本职工就Ok了

天鹅城 · 发表于 2010-10-23 21:16

我不同意大家的心态，工作要干好，但是相应的待遇和地位我们也要挣回来，我们要把我们的心声反映出来才对！我们越是这样默默无闻，越是被人瞧不起，以后的工作会更不好开展！

天鹅城 · 发表于 2010-10-23 21:18

再这样下去，我看非得要再出几件大事才会引起卫生部的重视才行！

真善美 · 发表于 2010-10-23 22:45

这样不好，做好了是护理部的成绩，做的不好全要我们负责！！

水立方 · 发表于 2010-10-24 10:27

原来最早的院感工作主要是消毒隔离、无菌技术和医疗废物的处置这些与护理相关的工作，所以一般都归属护理部。现在国家对医院感染越来越重视，对院感的要求也越来越强，院感工作的内容越来越细，比如医院感染的诊断、细菌学分析、抗生素的应用等等相关内容。因此应该建立独立的部门。

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