分享——每月一次医院感染例会

老朽

我们做的并不好，存在好多问题，我的目的是提出大家讨论，大家有什么好的做法，也可以拿出来大家分享．我的做法有不恰当或疑问也可以提出大家讨论．目的我们共同作好医院感染控制工作．谢谢！:handshake

柳莹依

你们叫例会，我们叫监控人员会议，一般每季度一次，当然有特殊情况就增加比如要来检查前。监控医师、监控护士分开来召开，因为各有侧重点。他们都是些责任心强的人，出勤率很高。我院不少科主任/副主任、护士长过去都做过监控医师/监控护士。当然我们的内容除了总结前段情况外，每次都有院感知识讲座，也许题目不惊人，但都是大家想了解的东西。会议掌握在1-1.5小时。

小小的草

这个办法好,我们是相关的职能科室每月一次会议,会议内容是感染科发现的问题和科室提出的问题,这个会议有决定权,当然重大问题还是院长拍板,这个会议定的东西,院长一般会同意的.但是这个会议还是有点高高在上的感觉,监控医生和护士的会议我也想过,到的人不太多:(

青青

确实是极好的经验，作为我们感染管理工作者，肯定会一呼百应，但是由于很多客观原因存在：如领导们不重视、临床科室工作太忙、与医院其他活动冲突、需参会人员数量多、范围广等等，召开例会有难度，不过为了提高感染管理工作效率，我会据理力争，创造条件，逐步开展例会活动，慢慢的形成一种制度，并且要坚持到底

柳莹依

你讲的这个会应该是"医务会"，半个月到一个月一次，医务、质控、感控、护理、科教、门诊办等职能部门的参加，主管副院长主持。

老朽

不是，就是：医院感染例会，
参加人员，感染监控医师 护士，每月一次。没有医务科人员参加，纯粹感染监控人员会议，
一个议题：就是感染控制
有什麽问题，提出，我们大家讨论，谢谢:handshake

村姑也爱学习

为什么医院会不同意召开例会呀？

柳莹依

你理解有误，我是回复#24 小小的草 的帖子，小草讲的是医务会。老朽你讲的当然是院感例会啰。

老朽

:L :$
对不起！
:handshake

赶太阳

这样的方法在2006年时做过,由于科室工作忙,监控医生、护士很难一次性到齐，不到齐例会就失去了原有的意图，到齐的话，很多医生护士就要牺牲下大、小夜班的休息时间，久而久而之，会产生一些不良情绪，后来这个例会就流产了。

幸福

不好意思，主要人员的管理理念落伍，认为一线人员要挣钱，不能影响他们。不多说了，我很无奈。:'( :'(

老朽

谢谢大家的回复，我们开例会已经2年多，效果还好，我们实行签到制，与月末考核，必要时在周会通报，所以大家都还比较重视，有些人员来不了，科主任亲自来。
只要我们努力，我们争取，我们拼搏，我们会有收获的，我们的工作会得到相应的关注或重视

幸福

我院是每月一次医务例会，全体中层领导参加，医务科、护理部、感染办总结反馈、布置各自的工作运行情况和下部安排。问题月月反馈，落实起来效果不太好。

鱼丸

谢谢斑竹给我们提供的高招:lol :lol :lol 一直就想这么办，可是~~:'( :'( :'( 要开发领导咋就这么难呢:ketou :ketou :ketou

老朽

多沟通，多说服，多游说，等他们耳朵磨出茧子，就到时机啦:'( ，没有办法，就这么难！！！

忘忧草

召开例会的事，我们实行了3年，但存在问题，一是监控医生和护士不是管理者，说话份量不如主任和护士长，会议精神他们必须转达给科主任和护士长才能执行。有时转达错了科室大头不能理解，反而说我们院感科搞什么名堂。二是和科主任护士长沟通少了，他们对院感工作有一头雾水的感觉。我现在的做法是在科主任和护士长会上传达主要问题，视需要不定期召开监控员会议，反馈细节问题兼学习（洗脑）。

lisa天使

我认为还是不要占用临床太多时间，我是用检查反馈表与临床进行沟通的，效果还不错。

yngrb

你们管理的真好.有好的管理方法和力度才能做让全院职工对院感工作的支持,我们每个季度开一次院感委员会的会议都有一定的困难,例会就更不容易了.大家都说临床忙,我们的监控医生和护士都是谦职的,没有报酬,大家的工作积极性还是不高.今后得多向你们学习其管理经验,提高我们的管理能力,以尽快开展这项工作.

星梦78

确实临床总是抱怨工作量大，这是很好的模式，但实行起来在不同医院有不同的难度啊！

老朽

持之以恒，铁棒可以磨成针啊！