利好消息：消毒供应科--归其他科室，划出护理部。可喜可贺！

贾贾

是啊，不管供应室归谁管，院感都要参与吧，不然怎么控制呢

秋霜

我赞同柳莹依版主的观点。
如果消毒供应中心直接归院长所管，会存在很多问题的。

徐飞

我认为供应室划出不归护理部管不是利好，而是不利的消息，因为我们医院办事只有护理部最认真，最仔细，很多感染控制措施都是护理部落实最到位，医务科其次。我们院感办只有一人，如果护理部不管供应室室，让院长直接管，那院长忙的过来吗？最后就是让院感办一个部门去管了，现在护理部管，院感办督查，效果很好。

fanjianxa

管的太多了，都管不过来了，分管出去就更好了。

scy2008

那消毒供应中心的护士是否不用像病区护士那样考试了，因为都是老弱病残

dml3570

归谁管，定位是什么不要紧，重要的是感染工作有领导重视，如果领导不重视，给你定为一级科室又如何。

chenhui

回复 47# dml3570
定位是权利和职能的象征。定位低了凭什么去督察、指导，人家根本不把你当回事儿，晕吧。

梅子＠

如果院感科归为其它科室，我们院感科的职责少了，压力自然就小了，也好,我也可轻松轻松了。

七星瓢虫

回复 1# 泉子
好像不是这么理解的吧！业务科室始终要受到行政职能部门的管理！其实院感科如果划为纯业务科室，不具有管理职能其实也挺好的，院感人员就可专心于监测、预防措施的设计，至于落实由管我们的部门去操心，这多好，就像临床药学科每月只需查部分病历，看是否用药合理，然后将检查结果汇总交质控科，至于医师是否改正就看质控科的了，如果是这样，我们只管检查，有问题报告管我们的职能科室就可以了，哈哈！当专家的机会到了！

左右摇摆

我们是哪里都管，护理部、感染科及院领导，奖金是院长说了算，全院最低，现在是希望我们干的越来越多，多劳不多的，哎@！

zgqbeibei730

归谁管不是关键，关键的是领导不够重视，说供应室不创收，奖金最低。干 的没意思。临床科室的人认为自已是一线科室，都牛死了。

じ☆ve↘琦

护理部管，院感办督查，效果很好。

gj_0801

嘿，我们刚刚把手术室、供应室合二为一了，不过还是一位护士长管理，仍然归护理部管辖啊，可是护理部才不去费那个脑子研究供应室、手术室的流程啊、制度啊，毕竟这两个部门与一般的科室护理工作有很大区别，聪明人做聪明事，不言语，反而占尽好处，院感怕出事一再干预，落了一身的不是。唉

完美妩媚

赞同柳依版主的观点。
如果消毒供应中心直接归院长所管，会存在很多问题的。

江南水韵

应该属于护理部管，院感办督查，这样效果好。

细雨润竹

供应中心到底归那个部门管，每个医院的情况不尽相同，归护理部管的多一些，但独立出来直接由分管院长管的也不少，部里的文件只是个纲领性的东东，到执行部门一般都会结合本医院的具体情况来定的，其在起关键作用的还是供应中心负责人自己，如果这个负责人有魄力，肯上劲，那她就一定会想办法克服掉一些力所能及的制约因素，包括归属管理问题。如果她是个中庸怕事之辈，你把她归属那、效果都不会太好。

lantian

供应室是个重要的部门，护理部首先要重视，要帮助供应室协调各科的关系，归护理部管理比较合理。

薰衣草

我觉得供应室应由医院后勤保障部门或设备(物资)供应部门管.如由院长直接领导,很难操作.
我们医院消毒供应中心归护理部管挺好，有些事院感科不好操作的，请护理部出面协调，就好办多了。
千万别归后勤部门，他们不属于业务科室，有些工作不好落实。

攀峰

不管归属谁管理，我们要认清楚自己的位置，在医院管理学中提到：办医院以病人为中心，服务至上，那么，就说清楚了，医院全部是以医疗为第一，赢得病人，治愈病人，护理第二，服务至上，创名牌也是依靠医疗和护理啊，感染在书中没有提到是第几，感染控制能治病吗？能给予护理服务吗？你只是帮助将感染控制到最低，不要大的感染发生暴发事件而已。在自己的工作岗位上尽职尽心干好本职工作就可以了。

tlzyyg

院感虽然地位低，但责任却比谁都大。供应室作为医院的心脏，医院感染的重点科室别人管我们怎能放得下心！因此我们首先要有说话的权利。