常见医院感染部位你院是那些？

青霉素

在医院感染预防和控制过程中，通过监测了解主要感染部位非常重要，这可以、在有限的人力财力资源下获得感染控制的最大效益，常见部位有很多，如呼吸道、手术部位、泌尿道、消化道、血液、皮肤软组织、口腔等等。你院的常见部位感染是那些，分别多见于哪些科室？有哪些特点和危险因素？主要的病原体？针对危险因素需要采取的措施？

这些你想过吗？统计过吗？对相关科室有什么建议或措施？

昊爱无限

关于常见感染部位和高发科室、高危因素我们要做分析的，当然要统计了，而且针对这些特点提出预防控制措施的。

yanzhi

我院常见的感染部位有下呼吸道（呼吸及相关性肺炎为主），手术切口、胃肠道，这些常见部位的高发科室主要是ICU、神经外科及血液内科，前段时间我院神经外科颅内感染有增高趋势，经过认真排查，可能由于手术室层流净化回风口滤网未能及时清洗所致，现在颅内感染近一个月还没发现。

龙文鞭影

常见部位有很多，呼吸道最多

helena0506

回复 1# 青霉素

当然统计过啦，定期要分析的。也有措施，但是执行起来较困难。院感的地位还有待提高啊。

陈文秀

医院感染常见部位有很多，如呼吸道、手术部位、泌尿道、消化道、血液、皮肤软组织、口腔等等，我们是老年护理病房，所以不存在手术部位等这方面的感染，我们常见的首先是呼吸道，其次是泌尿道，也有皮肤软组织，口腔和消化道很少，这肯能与老人长期卧床、大小便失禁有关，针对这一些情况我们采取了相应的预防控制措施

花草无语

我院最常见的是呼吸道，内科系统发病率较高，我也做了下统计，主要集中在高龄、基础疾病、病重患者中发生

任一丹

2010年上半年全院综合性监测结果显示：下呼吸道感染占首位为27.16%，其次泌尿道感染占19.07%、胃肠道感染占8.54%、血流感染占8.19%......

细雨润竹

回复 1# 青霉素

我院的常见部位感染导管相关性泌尿系统感染；
多见于二个神经内科和一个神经外科；
大多数病人都患有基础性疾病、慢性病，住院时间较长，行动受限，好多病人是脑血管异外伴其它基础性疾病，故卧床时间也长；
可能的高危因素一是持续的留置导尿管，二是抗菌药物应用疗程较长；
主要的病原体以肠杆菌类多见，偶尔可见肺克或者铜绿；
针对危险因素采取的措施：一是病室保洁工作，二是出现耐药菌感染的实施有效隔离措施，三是积极治疗基础疾病，四是积极评估，力争早拔管，五是勤督导，强化临床执行导管相关性泌尿系感染标准操作流程，六是针对新发问题的持续改进～～

一口所道出所做，不妥之处，望多指教

王周

我们医院是呼吸道感染的比例高，以上呼吸道感染最多

阳光

回复 9# 细雨润竹
泌尿系统感染常常存在漏报。能介绍一下您的经验吗？是针对留置尿管病人开展了目标性监测吗？常规做尿检或培养吗？

细雨润竹

回复 11# 阳光

1、关注重点部位，重点人群。
2、根据本院情况，制定了一些可行的制度流程。
3、有针对性地培训以提高认知度和认同咸。
4、发挥科主任的作用，帮咱盯。
5、干事每天下临床，紧盯监控医师。
6、对留置尿管病人做到心中有数，从内网上查阅病历看送病原学监测情况。
7、把临床微生物室当做自己的左膀右臂，调动他们的积极性，以便随时掌握全院阳性结果检出情况。

分享是快乐了，因此即使有班门弄斧之嫌，学生也还是义无反顾哦，望阳光老师多多包涵。

张淑敏

我院常见的四大部位：下呼吸道、上呼吸道、泌尿道、消化道。

杨柳

医院感染部位构成：
（1）呼吸道感染80例，占72%；其中上呼吸道感染28例，占35%；下呼吸道感染52例，占65%。
（2）伤口感染13例，占11.7%。
（3） 泌尿道感染8例，占7.2%。
（4）胃肠道感染8例,占7.2%。

青霉素

回复 9# 细雨润竹

做得很细啊，经过采取措施感染率有改变吗？体现持续改进

青霉素

回复 14# 杨柳


    这是全院的吗？针对有些感染相对集中的科室有调查报告吗？如果有，能否借鉴？

青霉素

回复 5# helena0506
能让大家分担工作中具体困难吗？也许论坛上有好的措施。

helena0506

回复 17# 青霉素

比如手卫生啦，反复讲反复讲，可就是有些人根本不管你这个，反正一只手检查到底。还有床旁隔离啦，根本就做不到。进行病原学检查，合理使用抗生素，可惜送检率只有20%不到，合理使用抗生素也只有50%不到，哎……管理的人再使劲儿，可是临床上根本就不来气，讲起就是气，就是因为这个，上次院长查房的时候，把我们科长还数落了一番，说是我们没有做到位，结果扣了钱钱，真是有些冤枉。

细雨润竹

回复 15# 青霉素

因为发病科室比较集中，科主任们对院感的认可度较高，因此持续改进还是有效果的。等阶段性分析资料出来后，我会上挂论坛请老师们进一步予以指导。

细雨润竹

回复 18# helena0506

看了你的帖子，很为同仁们的遭遇难过，但同时提醒我们工作方法很重要，临床对我们工作的认同感不高，原因故然是多方面的，但很大程度上与我们的工作理念、方法有关，建议召开科内工作会议，大伙冷静分析一下，找到问题的症结，然后有的放矢抓落实，这样或许会好很多。

院感科事实上是兼管理、业务为一身的综合性职能科室，如果我们仅以业务手段搞管理，效果肯定不会太好，有时甚至会适得其反。因此我们要倡导一种理念，打造一个属于院感的特色文化，让大伙知道院感做好了是你好、我好、大家好的事，让大伙心悦诚服跟着我们干才成。