胡必杰课件－医院感染-病人安全的严重威胁071216

阿休

太有同感了！如何才能让领导重视院感呢？我想这是摆在每一位同仁面前的课题，也是2008年的一项重要任务。据说浙江邵逸夫医院的院长就很重视院感工作，而且能把院感工作说的头头是道，不容易！我看去香港取经有点难为，邵逸夫医院道是可以考虑，而且据说他们的医院管理也很有一套，如果大家有兴趣取回真经，不妨投个赞成票。

jjx

有同感,赞成出去学习一下邵逸夫医院!把好的经验带回来!邵逸夫医院的抗生素使用是有非常严格的规定的,一般门诊不吊补液的,凡是用补液的病人都是要办住院手续的.邵逸夫医院仍然是美国式管理模式哦.希望能有机会参观学习院内感染控制.:) :) :) :) :)

最爱笑的人

有机会组织去学习吧，真不错的建议:) :) :) :) :) :)

漫天飞雪

很想出去学习，希望有人组织一下，一起学习，也好引起领导重视。

yanziym

是啊，同感。医院感染管理工作是一项无权利有责任，无利益有风险的工作，领导不太重视，职工不太理解。 检查来了特重视，检查走了，就什么也不是了，而且有些事情根本就没有发言权，最后你提的一些建议就付诸东流了，很伤感，很郁闷！:L

yanziym

赞成，赶快发起，非常想去好的医院实地看看，取经

wmh

胡教授经典之：如果我们不能管理错误，
                     那么错误就会管理我们！胡教授的经典之言说得太好了!

1995薰衣草

对于 我们基层的工作人员，很希望有实际的工作经验来学习。有很多工作，我们是为了检查才做的，我也感到很无聊，但，必须有，否则，检查怎么办？

jiesi

好久没上论坛发表意见了。今年的工作计划，我们主管院长要求我认真学习胡教授这个powerpoint，然后按照这个思路来定今年院感的工作计划和工作重点。:P 我们院长这么重视院感工作，羡慕吧？:P :P :P

鹊翔阿亮

下载。学习。非常感谢！

西北耗子王

首先祝贺胡教授出任预防医学会专业委员会领导，感谢您为我国院感事业作出的贡献，资料已经下载学习，谢谢！:victory:

贝壳

资料已下载学习，收获非常大，谢谢！

zhangxu

胡教授：您辛苦了！如果我们不能管理错误，那么错误就会管理我们！

luda.7177

在检查中获得知识，犹如学习为了考试，有了考试才有知识的收获一样。时间和知识的积累才有工作经验。快点感悟吧~~~~~~

xiong4222

中华预防医学会医疗机构公共卫生管理分会是不是高层次的、带有行政性质和学术团体的权威机构？或者成为医院及CDC共同的平台？

lijia123456

胡教授是不是我们的老大啊?我刚参加工作不久,但是不管听领导说还是科室的人都说院感是花钱的科室,我们能不能想点办法挣钱或者为医院尽量减少这方面的投入(通过和别的医院比较院感的投入来证实我们的工作成效)啊?我们搞院感的是不是也需要考虑成本的核算啊?

麦苗

我敢说你一定是位好同志,但是我们操的心,别人替不了.首先医院感染管理挣钱这点就很难,当兵就是吃皇粮的,天经地义,医院感染预防和控制是医疗质量与医疗安全中重要的一环,该花的钱就得花,当然能省的一定要省,是保证效果的前提下哦.
成本-效益是做任何事情的原则,我们要做事,更要做有价值有意义的事,医院感染控制是服务于临床的,踏踏实实做帮助临床解决问题,质量控制的事,提升医院形象,最终会得到别人的认可的.

麦苗

亲爱的朋友,慢慢来,面包会有的,就利用检查的机会,让领导好好认识一下,当然与他搞好关系也很重要,领导看你顺眼,你的工作也就重要了...

lijia123456

你好,斑竹!但是有关成本分析的这些东西现在有没有什么具体的可参考的东西.如怎么样进行成本分析?

lijia123456

我感觉我们现在进行的工作有好多都是表面的东西,我要是领导的话,我也不会喜欢院感这个工作的,因为好象老是在提出问题，而没有什么很好的解决方法和具体可操作性的节省的方法!