怎么能这样？

琪纹

回复 1# 朵儿
朵儿老师，要是我是你也会非常气愤，不过我觉得光气愤没有用。
刚好利用检查组来检查引起院长的高度重视，私底下应该和检查组沟通，把你已经做的工作和院长安排的情况作一沟通。检查组的老师确实有涵养，但是对你陪检者，但你应该充分利用检查组来引起院方的足够重视，让检查组对检查情况在对你院实际情况理解的基础上对院长做出严肃的批评和反馈，让院长意识到事情的性质。

mw1128

控感工作不是一个人能完成和做好！！还有领导，每位职工！三者缺一不可。我从事这份工作，更多感受是责任太大，为什么好的全是别的，只有控感部门不是！没办法，这职业这几年在重视，大家对这份原本应理解，重视甚常规、规范的工作早已丢脑后，突然如此、、、、总之，大医院还好，我院小医院，基层医院更困难！不管
如何，还要坚持！

DYEY

有些事不能说领导都不重视，是因为院长没有认识到一些问题的严重性，我们还有开发领导层的很多工作去做。

老朽

回复 19# 朵儿


   1、医院感染管理是一个医院的系统工程，不是靠几个人就能到位的。
  2、你做到尽职尽责，尽心尽力，内心无愧就行了。
  3、改变不了现实就去适应现实，要改也只能改你管理的范围，你说了算的内容。
  4、老大都不急你急什么啊【哦可能院感人都是在努力追求完美吧】

春花秋月

回复 24# 老朽


    不瞒您说，在院感科短短的几年，我遇到我了前半辈子都没有经历过的事。太长阅历了，现实总是会逼着人成长。连我老公都说三十多岁的我终于有点开窍了。现在面对工作中的种种委屈，我觉得我应该不会太激动太小题大作了。但我怕到时候我又会掉眼泪 。

杜鹃鸟

这样类似的事，我们做院感的或多或少都遇到过，尽自己最大的努力做吧，以后肯定会好的。愿你开心每一天！

谊文

不必过于自责了，你只要做好本职工作就可以了。反正检查结果不好也不是你的责任，出问题也是领导的事情了。

dqh2007

虽然这事你没有多大的责任，院感工作不仅是院感科几个人的事，但有一些必要的沟通工作还是要做好的。
突击检查（没有提前通知），那无话可说；
你这是提前通知了办公室的，这是院感方面的检查，为什么不通知分管院长或院感科，而是通知了院长呢？
或许是你院管理机制问题，但如果院感科与办公室沟通到位，即使院长对此不重视，办公室也应该及时告知你才对，特别是对于省级检查，办公室人员不可能不知其重要性的。
你说呢？

龙文鞭影

碰到检查，将被检查的主管部门领导叫上，比如这次你应该叫上门诊部主任和护长，有问题首先让他们解释，多几个部门一起来承担责任，多几个部门一起来向相关部门问责，工作会好做些。这是个好主意啊，一定要会用。

雨中哗韵

看到你的帖子，我想做院感的都遇到过这样的尴尬场面。其实让我感悟最深的还是你们院长的一句话呀！——要学会解释。