由于本人讲课经验不足，时间把握不好，后面还有很多想法想与大家分享，结果没有时间了，只好草草收场 
其实我想说的中心思想就是我们院感专职人员一定要努力挖掘，善于挖掘临床医务人员的主观能动性，这样必定能够达到事半功倍的效果。医院感染工作涉及诊疗活动的各个方面以及各个环节，如果院感专职人员事必躬亲，不仅我们的精力和能力不够，而且效果也不一定好，说不定会形成“猫和老鼠”的局面。知道哪些工作是我们擅长的，哪些工作是需要我们指导、督查的，哪些工作是需要授权的，哪些是需要大家共同参与的，形成团队合作态势，这样你的工作才不至于形成“人亡政息”的尴尬局面。譬如内镜的清洗消毒问题是大家备感苦恼，自认为很难规范的一件事情，我觉得从直接负责清洗消毒内镜的人员入手，可以达到非常满意的效果，一是要让清洗消毒人员明白自己应承担的责任，以及失责可能承担的成本，这点可以拿近年来屡屡发生的院感暴发事件的通报情况说理，大家也可以看到，近年来发生的院感暴发事件，当事人往往是处理最重的对象，轻则辞退，重则吊销执业资格，也许当事人会备感委屈，认为造成暴发有这样或那样的客观原因，但我认为主观原因是最主要的，马克思就说过：内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。如果作为当事者的你，都没有认识到事态发展的严重后果，你有什么理由希望他人认识到？二是当清洗消毒人员认识到了重要性，需要院感专职人员在其它方面给予支持的时候，院感专职人员应责无旁贷勇挑重担。三是要善于借势，借助监督部门，借助热点事件，借助专家影响，等等。。。当然这只是我的愚见 |
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发表于 2010-7-19 16:09
