刚参加“美国第5个十年医院感染国际会议”回来，会议的精髓将大量移植到南京会议！

niujialan

认识到预防的重要性。医院感染管理主要开展一些干预措施，预防医院感染的发生，是我们以后工作的方向。

为健康护航

对照自己,每天灌输一点新理念、进步一点点,感控工作星火燎原！

江边一碗水

胡教授总能够及时给我们带来前沿的东西！但是我想胡教授介绍美国医院感染控制工作前沿的目的和出发点是而且仅仅是开阔我们的视野和思路。各国的具体情况不一样，工作重点、研究重点也应该不一样吧；并不是说美国现在工作、研究重点是什么，我们就一定跟着去开展什么——我们的底都还不很清楚呢！美国医院感染控制中的问题我们应该有，我们的问题，美国不一样也有哦！比如说，我们频发的恶性医院感染事件，其发生的原因，和美国的医院感染暴发事件的原因，估计就不一样吧？

柳莹依

回复 36# jsxzmyp


    你理解错我的意思了,我这里说的是有些人现在还要大家把大量的时间与精力去做那做了几十年来都没有什么用处的全院综合性监测中去.得出来的数据有什么用呢?大家凭良心讲,哪次大事哪次发现的大问题是从那个综合性监测中得到的?

往事随风

回复 45# 柳莹依

呵呵，柳版主的意思是不是说监控中心的决策有时是相对比较滞后的？这样滞后的决策会浪费专职人员的人力，物力和财力，而且还都是流于形式，不能深入发现并解决问题？

gjs661

回复 8# icchina

每年都会为感染控制带来新的理念，转变观念，才能改变行为。

kaixinguo

期待我国的感控工作与国际接轨！期待南京会议能如期参加！

野渡无人

真的很期待！！

海阔天空

回复 8# icchina

院感工作越做越感到心情沉重，现在可谓院感知识大爆炸时代，同时也是院感相关管理规范标准大爆炸时代，于个人来说还能有较强的学习和实践能力，但感觉到这到了科室专职人员和基层专职人员就成了负担，他们承受不起这样繁重的学习与工作任务，我国的院感是否需要好好的梳理，理出些轻重缓急，扎实稳妥推进有效措施。有时候真的不愿再说话，因为光是埋头苦干都赶不上进度，有所为，有所不为现在该发挥作用了。

icchina

其实，美国人早就感觉到，工作无止境。
所以早就提出，在感控工作中，也应该“有所为有所不为”！
有所为：推广和实施有效的感染预防方法；
有所不为：费时而价值不大的大量监测工作

缭绕

总有一种感觉，我们现在做的不是真正意义上的院感！！这样说可能会得罪一大片人！反正他们也不认识我！
我都监测了十年了，可是我并不知道我的措施是否有效！
我也时常忙忙碌碌，更多的是沉湎于琐事不能自拔，毕竟是行政科室嘛！

布衣

回复  jsxzmyp


    你理解错我的意思了,我这里说的是有些人现在还要大家把大量的时间与精力去做那做了 ...
柳莹依 发表于 2010-3-29 19:01

                               
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    柳版：十分赞同您的观点，也很欣赏您的个性！快言快语，一针见血！！！

清丽幽妙

转变观念，认识到预防的重要性.
期待这次盛会！

柳莹依

回复 53# 缭绕


    在现有体制下,没有来自行政部门的政策支持,甚至他认为你太过超前,"去国外看了点东西就回来不结合实际"的时候,你在你院或者你的城市推行的"有效的控制措施"也只能是在没有上级检查的时候,真的有这些检查来临的时候,你就得乖乖地顺从，当你受到再不按要求上报综合性监测就向你当地的卫生局及医院通报你的时候，你能怎样？何况你还是你当地的感控中心的主任。
当看到有的朋友在呼吁支持成立院感质控中心的时候，我就在想，如果是那样的质控中心还不如没有！要成立质控中心，一定要加入竞争机制，一定要由所有加入的单位对挂靠单位及中心主任进行考评的机制，只有这样才是靠机制监督管理，而不是期待遇到“开明皇帝”就能。。遇到昏君又是。。。而不是单纯把挂靠单位和主任看作是争得来“荣誉称号”，只要对似懂非懂的行政官员唯唯诺诺+省级医院就可获得一样。

星火

感控的科学发展观，或者实质所在，应是预防和干预医院感染。持续对医院感染零宽容，追求零感染！{:5_642:}或许不缺少平凡的日常工作，但是缺乏创新的认知观念。医院感染应有前瞻性的策略，应努力追求卓越学术！

楚楚

回复 56# 柳莹依
如果还有不合时宜的综合性监测报表需要，您大可采取无为而治的办法，譬如我们当地省CDC还在按部就班地要求市CDC要求各个医院报告综合性监测资料，我则完全按照各个科室上报的数据报给他们，管它准确与否，有即可，不会去费那个神。可能你们都太认真了

无极紫晶

回复 45# 柳莹依

的确如此！我也见过一心想恢复全面综合性监测的专家，哈哈哈~   
当今这个社会很少有人能够坚持正义！很多人特别是年轻人明明知道不对（因其本人参加过胡教授的全国会议也是我们论坛上的会员）还要向传统势力妥协，就是因为他不想得罪有这样传统观念的“老专家”，我感到很悲哀！
就像jsxzmyp版主说的，只是呆在大医院而已，并非说明个人水平..........比如很多医院都反映那些从护理部（或者其他部门）转过来没干院感多长时间的专家在检查时仍然按照护理上的要求在查，而不是按照感控的要求检查。你能有什么办法呢？你是被查单位，只有乖乖地听专家教训，胆敢反驳，定会让你吃不了兜着走！

泉子

但愿医改对HAI说不，就触动神经啦。

落花生

回复 52# icchina
“有所为：推广和实施有效的感染预防方法”看到教授的这句话，使我想起，前几天我们下科室督导回来，行政楼有位元老问“你们下科室回来，带什么好东西来吗”，“呵呵，回来没带问题，微笑是最好的东西”我简单的回答，却招来大家一堂欢笑。也就是我们所作的工作是看不见的，其产生的效益是不法用经济杠杆来衡量的哦，于是更谈不上什么回报！有无回报倒无所谓，主要是可能我们做了很多的工作，确实是病人受益不少，但是医院的领导或医院的其他人员却视而不见，这种情况是否存在，我们怎么来认识？怎么来解决这种情况呢？这些问题解决了，控感人员是否才能更有所为呢！

绿谷

的确预防非常重要，你所做的事情，人家未必看好，特别是检查时，某些检查专家确实需要好好培训，否则她很喜欢表面文章，不看实质性的东东，一味要求文字性的材料，弄得你无法应对。