强烈建议：建立院感科的规范工作流程和内容！期待大家七嘴八舌......

完美妩媚 · 发表于 2010-3-11 11:55

缭绕老师说到我心里去了，这些经历我也在体会，虽然整天忙碌，也有自己的一套方法，但总觉的院感势单力薄，每次看到医务科代一堆科主任、护理部查房从主任、副主任、干事在抽几个资质高、经验丰富的护士长，那架势一到科室有一种气势、威严，而我们......我也迫切希望院感工作规范化，期待。。。。。。

谷子 · 发表于 2010-3-11 12:20

缭绕版主对院感工作真是很用心，如果有了像SOP那样的工作流程，就不存在做多做少一个样，做好做坏一个样；大家都是按照流程来做，每天的工作量相对固定下来，这样对一些新做院感的人有很大帮助，最好的管理就是由制度管人，而不是人来管人。我觉得在制作流程前先要固定一下人员结构，很羡慕柳版主，又有医疗组又有护理组，像我们全是护理人员，知识结构不完善。

ydsy · 发表于 2010-3-11 13:47

院感建立巡查制度是很有必要的，我认为每周每人下课时两个上午就可以，分工分片完成，总之要动起来，否则实际问题不易发现。我们只在实施呢。

温柔的风 · 发表于 2010-3-11 17:28

我是新手，有关医院感染管理的法律、法规，标准，规范等学好后，向19楼老师学习，同样期待有规范的工作流程和内容。

xhryygk · 发表于 2010-3-11 20:37

版主管理有方，分工明确，让我们看了深有启发，好好学习，谢谢版主！

maomao · 发表于 2010-3-11 21:18

建立院感科自己的标准化工作流程,制定出相应的管理制度,期待早日建立院感科规范化的工作流程.

藤蔓依依 · 发表于 2010-3-11 21:29

虽说从事院感工作已是第三个年头，但工作并未步入正轨。有时自己也很迷茫，真不知工作的意义在哪里？每次下科室督查，总会听到“你又来检查了”……实在是不受欢迎，对指出的问题以后还是照样出现。就像前面一位老师所说，院感人在认真地努力工作，可下面的人不好好整改，不按规范操作，怎么办？也许只是一个专职人员对科室人来说并没有威慑力。
非常期待院感科规范化的工作流程。

宁静 · 发表于 2010-3-11 21:35

我也有很多的想法，但因为是兼职，有些工作没法开展，真是心有余而力不足。

柳莹依 · 发表于 2010-3-11 22:06

不要害怕临床的人没有好好做。因为海恩法则的精髓海恩法则的精髓：强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=26328。所以不要急，心急吃不了热豆腐，只要你不断提高自身业务素质，再加上还需要一些管理技巧（如何说服领导，如何说服同事，如何让临床觉得你和他是一个战壕的那可是要讲技巧的），让临床体会到院感真的是在帮助他解决问题的，事情就好办了。还有一个关键点就是要有祥林嫂的不厌其烦的精神，多次的反复的讲，会成功的。你不要希望你发个通知，你跟他要求一次大家就能按你的要求去做了，不可能！就象我院08年9月开始推行、号召多部位采血行细菌培养，给大家一个适应期（吹风期），到09年1月经委员会通过正式下文实施时，成人多部位采血比例不到10%，我就安排我们的人每每天通过LIS系统查询送检情况，只要是单一部位采血的就通过HIS系统交流平台，将反馈发给该科室每个医师，并告诉他在内网的什么地方有医院的这个文件。一次、二次、三次。。。监控医师会又强调，从未扣一分钱，从第三季度开始我院成人多部位采血的比例一直都超过95%。成为我科09年推行的院感染措施的亮点之一，世上无难事，只要肯登攀。

真优美123 · 发表于 2010-3-11 23:20

世上无难事，只要肯登攀。柳版主您太有才了，院感工作不能“蛮干”您工作的思路值得我们好好学习。

学海无涯 · 发表于 2010-3-12 22:30

柳版管理非常有方法，值得我们学习！我们每周一也是科会，一是传达医院层面的文件和要求等；二是本周工作安排，上周工作小结...与柳版相比缺少每位成员的工作介绍和填写工作清单。管理还得细致啊！学以致用，立即实施！

kaixinguo · 发表于 2010-3-12 22:48

我们医院的床位少（100张），又是家专科医院，所以我不会是专职搞院感管理的！
但是我利用自己能安排好手里其他工作的有利条件，将院感检查工作，如下病房，进手术室，采样，抽查等放在上午这段时间，容易发现问题，将检查病例，与医护人员反馈沟通放在下午，每周1~2次；特殊情况，如科室装修、改建时期，几乎天天去临床查看或指导工作的！
现在还兼职防保科的部分工作，如传染病的传报，健康宣传，医院满意度的调查，事情繁琐，但还是能有条不紊地将领导要求的工作做好，达到质控的要求！

hygkb · 发表于 2010-3-26 15:49

期待有规范的工作流程和内容,尽管医院大小不一样，但感控工作是一样的，有了流程我们就可以按部就班的进行工作了

quanyueying2 · 发表于 2010-4-16 09:05

有同感没用，我们的国情就是这样。

阡陌 · 发表于 2010-12-23 10:20

我们科室就两个人，我也想把它做的很规范，但力不从心

741244677 · 发表于 2010-12-23 17:30

我们医院就我1个人，我也想把它做的很规范，但力不从心。

wuse · 发表于 2011-4-10 22:13

是比较难办，又要规范，又要有本土特色，难为院感人了

男丁格尔 · 发表于 2011-4-10 22:20

回复缭绕

国内国情决定医院感染管理做起来很尴尬？
香港玛丽医院的经验，可供参照。1600张床配 ...
zhangfh(星火）发表于 2010-3-4 11:16

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香港其实很多是值得我们学习借鉴的，也比较方便，有可以讲汉语，还可以学英文，既是祖国不可分割的一部分，又秉承英式皇家传统。

yht110110 · 发表于 2012-2-7 21:29

每周去两个（要求是去两个，但经常只能去得一个）科室参加晨会早交班，利用早交班后的几分钟时间将我科想要落实的某项工作强调（当然啦也当作是培训）或者针对该科院感措施方面需要加强的讲一下，这个注意很好，值得考虑。谢谢。

杨柳青青 · 发表于 2012-2-21 15:33

我们的新院长也让修工作流程，但是专职人员都是护理人员，且资质低，医务人员也不配合，认为下去工作就是扣他们的钱，很难得！

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