拿文件给院领导看要人，你是疯了吗？你当领导是傻子吗？

hengzi698

临床都觉得机关人员太多，只有机关觉得自己人不够用审时度势，干好自己的本职工作，同意作者的观点

海上明月谁飞鸟

抬头看路，低头做事；有多少人做多少事，抓住主要风险，不要在无意义的事情上内耗自己，折磨同事。

陈丽娜

老师讲的非常现实，看后受益良多，感谢感谢！

回声图书馆dzm133

心态已经很平和，适应现状啦

高山雪莲W

这篇文章写的很棒，董文亮老师的文章，总能让人眼前一亮，从其他视角或从全局视角看感控。
正如老师所讲，临床上哪个科室不缺人？医院要生存，员工要吃饭，哪个熟轻熟重，院领导心里非常清楚。
人们常说，审视度时，识大局，在当下拿文件向院领导要人，真的是疯了。
人少时，重新调整计划，重点工作应该放在哪，如何提高效率，守好底线。感控人心里应该有杆称，工作认真细致需要，灵活变通也需要。

cxy1452

也是看了这篇文章，给我骂醒了，尤其给我接管护理部以后，看到护理团队的护患比也惨不忍睹，突然就想通了，现在大家要先活得下去再说别的

太湖福音

这篇文章说的太到位了，也让工作中死心眼的我醒悟一点。

yuhoucaiyun

QQ_qypp4 发表于 2026-2-26 14:13
感觉大家的心态都很平和

现在谁还去找那个麻烦，疫情期间把大家折腾那个样，再重视院感我也不想要！现在还是老老实实的吧，没人找你麻烦，你就别再去找领导麻烦了！

韩韩3

心态放平些，我们各个科室都说自己很忙，院感的工作领导看不见，觉得还是个闲差

znpa5

赞成支持此帖，我们院感科不仅的低头做事，还要抬头看前行的路。

海上明月谁飞鸟

审视度时，识大局；做好本职工作

皇甫

现在就是一个武装自己的最佳机会啊，本职工作做好，然后不断去学习提高自己，让自己越来越厉害，这样比每天纠结的上班要有意义的多吧

皇甫

现在就是一个武装自己的最佳机会啊，本职工作做好，然后不断去学习提高自己，让自己越来越厉害，这样比每天纠结的上班要有意义的多吧

jxspyygk

老师讲的非常实在，建议中肯，看后受益良多，学会放松心态，感谢感谢！

蒜茸

说得太好了！我甚至认为在很多中小规模的医疗机构，院感的威胁并不大，提高医疗水平永远是当务之急，只有在大型医院，患者病情严重，而医疗技术已不是瓶颈，这种情况下，院感的重要性才凸显出来。所以，不考虑实际情况，片面强调院感科的重要性，是很幼稚的

快乐每一天2

大家的医院感染管理小组真正发挥了作用吗？科室的院感工作科主任重视吗？感控科下科室检查科室谁来对接？

天使可人

工作先做，做不完再找领导，该说的也要说，按床位比例配备感控人员也是为了医院的安全。

严寒无语

拜读老师的帖子，很受启发，赫然开朗，感觉一下子就明白许多，以后不会傻傻的去找领导要人了！

严寒无语

拜读老师的帖子，很受启发，赫然开朗，感觉一下子就明白许多，以后不会傻傻的去找领导要人了！