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禅静思语 发表于 2026-1-5 12:48
请问老师:面对每月高高低低 的监测百分或千分比,自我陶醉式的撰写监测分析报告,还能做什么?还需要做 ...
也确实是,当反馈沦为形式,就失去了意义。
面对“形式化反馈”的质疑,我们是不是可以转变一下,从“感控指标”到“临床故事”
不要简单罗列VAP、CLABSI率。转而分析为:“本月ICU发生1例CLABSI,导致该患者抗菌药物使用延长5天,估算增加住院费用约X元。” 将感染事件与临床最关心的患者预后、医疗资源消耗直接挂钩。比如说即使“三管”感染率很低,也要重点反馈那些差点发生感染的过程缺陷。例如:“本月通过主动监测发现3例中心静脉导管维护不规范(敷料潮湿、未及时更换等),已现场纠正。这些是潜在的CLABSI风险点。” 这让临床看到感控在预防,而不仅仅是统计。
我们把工作做实,可以去尝试:重点反馈那些‘差点出事’的风险点,而不仅是结果;可以邀请大家一起分析数据背后的原因;把数据和具体的改进建议绑在一起。希望能给临床提供更多实实在在的帮助吧。 |
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