院感科科长轮岗

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心若向阳1 发表于 2024-3-21 17:24
院感专职人员的培养不是几年的事情，需要长期的时间积累，现在的院领导有几个觉得院感重要呢？个人觉得还不 ...

做院感的都知道院感工作没有几年的学习实践上不了道，特别是负责人，可有的院领导觉得是个人都能做，不就是检查卫生吗？有的人是不知天高地厚，什么都敢接，检查卫生那个不会？只能说无知者无畏......所以大家都觉院感门槛低，这也是院感存在感低的原因.......

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院感相对来说还算是专业，经常调动不利于医院院感工作的开展。

张淑芳

某些重点部门需要轮岗，院感不算在内吧

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院感科是清水衙门，而且专业性要求特别高，是需要深耕的专业，领导以为谁都能干，说轮就轮，轮岗的意义何在？

丽丽4

还是打铁自身硬吧，目前我们还没有开始轮岗

刘淑芳

我们不轮岗，公卫是公卫

蓝色月光

哈哈哈哈，轮岗不是挺好的呀

蓝色月光

前二天我们市里三甲医院的院感科主任就走了不少，我看他们都是挺开心的，高高兴兴的，去向医院需要的岗位。说到底，在这一个岗位上就认认真真，离开了也坦坦荡荡就好

溜溜球2016

我是2023年7月轮岗的，后疫情时代公共卫生科真不好做，没有有院感管理系统，不知道哪里学习，工作一年了，还是茫然，并没有想的那么轻松。

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像我们二级小医院，专职人员就一两个那轮岗真觉得不合适，大三甲组织架构比较完整，专职人员比较多，那可能轮岗影响小一点。

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领导总是觉得院感岗位坐着都没事情干，想一出是一出

唐建

慎独 发表于 2024-3-20 15:36
吴老师真是一语中的。疫情期间也是这样糊弄着报的，当时还单纯的想万一有阳性检出，追责在追到领 ...

关键是关键……

郝静19871127

院感是多少年才能积累出丰富经验的部门，轮岗？有点经验的都轮走了，万一出现院感暴发，没有经验丰富的主心骨，多危险啊

田淑艳1

我院也是新上任一个什么也不懂的院感主任

yuanganyunan

证明院感实际是无法推动的，在更多的小型医疗环境中无法与理论结合，且与现存医政科、护理部这两个主力部门的实际效能发生冲突。院感想起到中枢作用，实际其他部门独立，并不想被支配。

水珠儿2

领导都不重视，轮岗就轮岗吧，能干多少就干多少，打击积极性随便吧

那年我们很年轻

我们医院护理部合并了院感科，现在院感科在护理部领导下工作。有时候真的盼望院感爆发，不然大家都觉得院感科天天闲的没事做。

小乔1

院感专业性比较强，不适合轮岗，赞同老师的观点

yangshuaizhi

我们医院院感就和公卫合并了，现在是一个科室

slsgkk

多轮岗，多学习，多用的人才