本帖最后由 高山雪莲W 于 2024-2-5 22:06 编辑
风险评估强调的是发生的可能性、潜在的严重性，以及医院的应对能力，如果发生的可能性、潜在的严重性都大，医院或科室应对能力差，这个项目风险就很大，评分也高，就要列为重点改进项目。
建议一项项目可以合并，
1、如医院感染发病率与医院感染暴发；如医院感染病例集聚或暴发，没有必要再列出发病率；医院感染漏报可作为日常监测项目，但作为风险评估无多大意义。
2、手卫生依从率与正确率合并，监测手卫生依从率，如手卫生令人率低，就可以；
3、从风险角度：“三管一部位”感染率、风险较高危害大应该列出。
4、多重耐药菌感染率；、
5、内镜清消及感染风险；
6、侵入性操作范围太广，可列出一些比较具体的项目进行监控管理。
7、环境物表的清洁消毒；
8、复用物品的清洁消毒与灭菌；
9、I类切口感染率监测有意义，但病原学送检、抗菌药物使用可作为日常监控，作为风险评估感觉价值不大。
仅作参考，讲的不到之处多包涵。
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发表于 2024-2-5 21:56
发表于 2024-2-6 08:24
