郑州市感控人才系列培训中级班体会

leapo

7月份参加了郑州感控人才培训班之后，发现科室发展存在着一定差距，培训心得与体会总结如下：

一、成员能力建设：对新入人员可以进行重点科室的轮转学习，深入临床，带着规范在重点科室工作。找准定位，扬长补短，人有专长。

二、执行管理：重点关注可以执行的行为管理，比如查看新发多耐患者时打印多耐患者医院感染防控核查表，便于记录工作且在督导中不会遗漏。

三、问题讨论：每周将各自督导考核、学习规范、日常监测或在线听课中发现的问题在科室进行讨论，共同在讨论解决问题中提升专业能力。

四、论文学习：每月结合自己的监测或督导内容查找一篇最值得分享的论文与大家分享。通过学习与模仿提高论文写作能力。

五、多部门联合工作：积极参与药学部、检验科查房会诊，与医务科、病案科对感染病例不规范病历进行质控反馈会。

六、工作中的改进与总结：监测只是基础，不能为了监测而监测，监测数据寻求合理解释，利用结果制定方案，利用监测结果评价效果。在日常监测工作中要对自己开展的改进或创新工作进行总结与分享，共同提高。

七、团队文化建设：增加感控团队归属感与集体感，提高成员的之间的凝聚力、创造性和工作热情，加强人文关怀，凝聚团队力量，利用团队来实现组织的目标。

wuxing718

你们卫健委还真的挺重视感控人员培训工作，不简单

院感小林达

郑医的感控团队在阎主任带领下发展的越来越棒优秀的团队

wzlxw

领导重视，工作好做

gwf

羡慕                                                

liliping248

羡慕老师的学习机会，感谢老师的分享

2794260134

学习了，感谢老师的分享

lipeiyun3

向老师致敬！老师的爱岗敬业精神，创新精神、执行力都是我们学习的榜样！