您希望您的权威性来自于。。。？

junshu

工作业绩对个人魅力(权威）所产生的影响是较为长久的，而领导授权对个人权威产生的影响较为短暂。尽管如此，作为院感人必须重视开发领导，没有领导的支持，你会被动，工作举步维艰，逐渐失去已有的权威性。有一句俗话：说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。明星不都是捧出来的么？当然，没有金刚钻别揽瓷器活，能力有限咱就当个老实人吧。

爱丽丝

其实因素很多，主要靠工作业绩，当然也少不了领导支持，如果没有领导支持，很多事情无法协调，另外，个人为人处事也是一门学问，对同事要诚恳，以诚相待，以大局为重，多换位思考，我相信，只要有一颗善良的、愿意做好院感工作的愿望，用自己的个人魅力，影响力可能会更大。

lisa天使

我倾向于自己做出来的，只有自己做到位才能有更多的人支持你。

yy200619

我觉得院感工作要有领导的支持、有很好的理论水平，很好的控制院感的发生，有了成绩就有权威性。二者都重要

如风过草

服务于临床，为临床解决一些实际存在的困惑已久的问题！让临床看到院感科下科室不是去“挑刺”的，那么，慢慢的权威性会悄悄来到我们身边的！

开心柠檬

我经历过三家民营医院的新建，在新建医院中每个员工都会希望自己能有能力的快速展示，难免会拒绝接受和坚持自我，在这种状态下院感人员的权威需要领导授权，而保持权威性需要有较强的专业素质和人格素质。领导的授权很重要，同时自身素质决定能走多远、能承受多大的压力。

桃子妖妖

很赞同和欣赏28#楼上所述：
保持权威性需要有较强的专业素质和人格素质。领导的授权很重要，同时自身素质决定能走多远、能承受多大的压力。，能做得怎样的卓越和出色！
  欢迎你多多发表自己的想法，分享你的经验:handshake

完美妩媚

个人能力是基础，领导的支持是做好各项工作的必要条件，同意此观点。

叶子

我认为还要靠个人的工作业绩，以自身良好的素质、高雅的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验等等来影响大家，感染大家，感染院领导，例如：我能解决难治的感染，能设计重点部位的布局，又高水平的文章。。。。以其提高我们的权威性，用我们高度的情商感染大家，不要抱怨，融洽我们与各科之间的关系，人格魅力对大家的影响是无可阻挡的。。。。。

冬季的雪松

同意楼上的观点，个人综合素质很重要，能解决别人解决不了的问题，权威自然建立，领导也会把你放在重要位置，重视你，给你权利.......