|
|
疫情之初，高风险的时候也没说有待遇也没说给钱，我们感控科在防护用品供给不足的情况下，深入一线指导，没有考虑回报什么
因为防护不足，隔离区域不合格，大家都很焦躁，我去给他们宣讲人员行为屏障做好了，也可以做好零感染，给与精神鼓励。天天深入病房，指导他们，他们这时候看见我很安心，平时指导他们不上心听，现在他们认真听讲，现场马上整改。其实我也紧张晚上睡不好觉，半夜醒来就是病房现场情况，想起什么赶紧记本上，第二天上班马上安排，要不白天没有时间。
我们随着逐渐增加隔离病房，等于重新建立一个传染病院，流程改造，投入经费限制，原有格局限制，人员培训临床干活的良莠不齐，防护用品质量，用量，哪些人用那些防护用品？消毒剂消毒设备情况配备情况？使用情况？执行终末消毒的人员的防护？，人员移动流程，三级隔离防护穿脱，更换区域，三区划分，医废行走路线，病房的消毒公共区域消毒，无人情况下，有人情况下消毒，通风。措施实施保证，建立记录留痕。病例怎么处理，取药怎么走，重复使用的防护服污染的怎么消毒怎么运出，洗后怎么返回，医废怎么走，送饭怎么走，工勤人员进入病区维修怎么走，未确诊的疑似患者去辅助科室检查路线怎么走怎么防护，怎么将路线做到人次消毒，辅助科室每个患者之间的消毒，不是可疑的患者怎么走？其他隔离人员怎么住，怎么走，千头万绪，现场状况各式各样，问题层出不穷，电话接一个没说完另一个又进来，而且每个问题都不能答错，等等等等。干活的时候真的是紧张严禁谨慎，不能说活泼吧，其实干点活充实，这时候正是体现我们感控价值的时候。
|
|
发表于 2020-3-30 15:43
发表于 2020-3-31 08:18