“快去扣他们的钱”，难道这就是我们给临床的印象吗？

fzs5

院感科就像是捡来的孩子，领导不重视，临床看不上,
尤其是在基层医院，每换一个院长，就会说 ，院感一个人干就可以啦！归医务科或护理部管，对外就说是独立的科室。

想太多123456

中华 发表于 2019-12-12 17:14
为什么院感人员形象就是扣钱，因为没有其他权利，只有监管责任，而且责任很大，监管还要不出事，不扣绩效达 ...

与老师同感，以前我在临床的时候，每年年终考核我都是排名前列的护士长，按说群众基础很强了，可自从来了院感科，年终考核一下就到了倒数，扣绩效都是小事，关键是内心不平衡啊！现在和以前都是一样对待工作认真负责，可以前得人心，现在就伤人心了!

yanziym

随着感控事件的发生，对感控工作的重视程度越来越高，但是想真真做好，难度还是很大的，尤其是以医生为主导的感控意识。搞院感的大多是护理出生，医生的接受度有限。

zhang6869

同感同感！感控之路，任重道远。遇到问题就找感控人啦，不放弃，不丢弃，履行职责。都是正规军，他们会理解的，让他们换位思考以下

天使翅膀5855

   谢谢老师的分享，学习了

小外科

路过学习了，谢谢老师分享！

炉火纯青

感控人都是在夹缝中生存，不容易啊！

牛美荣

我们要想法改变大家的认知！

laixijjy

liliping248 发表于 2019-12-12 22:02
院感的处境的确很尴尬，就像老师说的最难的是提高临床的感控意识，下去督查有问题了总找各种借口来搪塞。干 ...

有同感，好像随着您工作的推进，他们对我们理解了很多。

guigui198934

和老师同感！
我们要想法改变大家的认知！

徐文妹

老师们说的都太好了！感同身受，尤其刚从护士长岗位被迫转行干院感，感觉真是出力不讨好的活！

                               
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zjyhyyygk

院感科就像是捡来的孩子，领导不重视，临床看不上，不过我相信随着大家安全意识的上升，所以我们从来不扣钱，也没用，我们扣的那点钱还不如临床医生开药的呢，就是给科室主任和护士长下指导书。签字认可即可，只能做到我们指导了。你改不改是你的职责。我指导到位了即可

萘蒽菲

很无可奈何又带着些许抱怨的，全是对别人的希望快要把我劝退了