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楼主: 木子

带着院长去查房

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发表于 2018-1-26 17:10 | 显示全部楼层
平时行政查房形式大于实际意义,但也有参加临床实地检查,纠正了一些问题,但要形成长效机制,就有些困难了,关键是领导意识问题,也有太忙的缘故
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发表于 2018-1-26 21:11 | 显示全部楼层
快说说:怎么说服院长跟着院感走滴~~~
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发表于 2018-1-26 22:16 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-26 22:16 | 显示全部楼层
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发表于 2018-1-29 20:53 | 显示全部楼层
我们每周三院长到一个科室查房,的确现场解决了许多问题,好办法。
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发表于 2018-1-30 08:57 | 显示全部楼层
单看题目就知道老师特别给力,给你100个赞!
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 楼主| 发表于 2018-2-8 17:37 | 显示全部楼层
沧浪之水 发表于 2018-1-26 13:54
能否具体介绍一下,院长现场拍板解决哪些问题呢?

给专家汇报一下!1、全院防护用品由医院买单,各科室不在承担消耗。院感科根据情况定期发放。2、为监控员增加津补贴。3、手卫生达标依从性有奖励。4、有关消毒供应室进一步贯标的若干问题。我觉得已经很满足了
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 楼主| 发表于 2018-2-8 17:44 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2018-1-26 21:11
快说说:怎么说服院长跟着院感走滴~~~

结合安全生产大检查之机会,先在行政**会上汇报问题存在问题及国家规范要求,再告知存在问题可能导致的严重后果引起院长的重视和关注。会后和问题较多科室的科主任县串通好,让科主任结合实际情况准备好谈那些需要解决的问题,然后带着院长去查房,先查我们最需要解决的那些事...科主任汇报时我们就旁敲侧击、再添油加醋,然后就有了我们想要的结果!当然,我们不可能得到所有想要的东西。有解决我们就开心
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 楼主| 发表于 2018-2-8 17:46 | 显示全部楼层
高山雪莲W 发表于 2018-1-29 20:53
我们每周三院长到一个科室查房,的确现场解决了许多问题,好办法。

点赞...再点赞....老师好样的
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