关于等级评审

babysophie

看了各位老师的回答，个人还是有些不同意见，整理归档资料、查漏补缺什么的并不是最难的，难点在于感控理念与知识培训并落实到医院每一个岗位、每一个人，因为所有感控措施的落实都不是院感科动动嘴巴就可以的，不断重复的培训、考核与演练，这才是真正的辛苦！

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对照评审标准，查漏补缺,因为平时我们可能做了很多，但没有留印记，所有在今后的工作中，一定要把所干的内容记录在档

小白天使

感控雏鹰 发表于 2017-4-9 14:22
一直讲的都是评审工作日常化，但真的有多少能做到呢？确实存在这种假设，那就是平时你就是按照等级医院评审 ...

我们等级评审时，也准备了大量的感控管理工作资料，评审专家来了，根本没看，就看现场了。。。

感控雏鹰

小白天使 发表于 2017-4-10 09:58
我们等级评审时，也准备了大量的感控管理工作资料，评审专家来了，根本没看，就看现场了。。。

感控工作最重要的就是感控措施需要落地，所以督查现场那必然是重点，但若说根本不看台账资料，这个我就就不理解了，毕竟现场督查的是措施的落实执行情况，但很多内容还是需要文字性的体现啊。我们每次等级医院评审虽然现场是重点，但台账资料也是必看的

感控雏鹰

手牵手 发表于 2017-4-10 09:05
听着就头疼，35盒台账，老师能否晒晒目录呢？谢谢！

每家都有每家的特色，这个东西就不好晒了哦，其实就是按照等级医院评审细则的要求，逐条逐款的制定即可

感控雏鹰

hongkanghulibu 发表于 2017-4-10 08:17
三甲复评，光院感台账35盒啊

我们医务60盒，护理50盒子，院办90盒子

黔西南妇幼

学习了，谢谢老师们分享。

紫莲花

我们也在评审，个人认为台账应是日常工作的记录，必要的整理补齐就可以了，感控工作的重点还是要抓落实。

zp488

babysophie 发表于 2017-4-10 09:18
看了各位老师的回答，个人还是有些不同意见，整理归档资料、查漏补缺什么的并不是最难的，难点在于感控理念 ...

太同意老师意见了，还有交叉科室、部门的管理、督查，这些才是难点，比起这些台账真不算什么

tzgengxiuxia

想想都可怕啊

松间、新雨

评审工作就是很难的工作呀

DAI20151215

听过各位老师的说法，真是觉得不容易，我们领导说了明年即将要等级评审，这真是难捱的日子快要来临