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这么难得的好机会,首先感谢组织者的精心安排,第二,就是想让我们的大牌专家,就一些有争议的问题,如一次性高值耗材的管理,是否能重复使用,重点部门如ICU的重点项目监测,除了常规的三大管的监测,还需要做哪些监测项目比较能体现重症科室的监测内容,还有就是目标性监测中的手术部门监测,根据选取的术种不同,感染率也千差万别,那么,每年的手术部位监测,都在换术种,是否能有一个连续性的监测方法,对同一术种的管理,第三,就是感染爆发的报道,怎么上报才能不至于成为一个公共事件,造成社会上的恶劣影响,如果在大牌专家的医院如果发生了感染爆发事件,是怎么处理的,最后,想问问多耐药菌的管理,感控科都是发现多耐药后,才去科室监督感控措施的落实情况,这样往往是多耐药的发生后的结果处理,而不能从源头进行控制,如何在管理抗生素管理,产生多耐药的机制的前提下,进行事前的防控,这样不但能降低多耐药的发生,还能减少我们队多耐药的监督,还有就是许多多耐药菌是社区感染带来的,怎样对于社会人进行多耐药菌防控的措施的宣教或者其他好的方法,以减少其社区感染多耐药的几率呢?谢谢 |
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